销售管理

李国勇《顾问式销售实战宝典—实现从专业到专家的销售转型》

课程背景:随着市场竞争的日益激烈,传统的销售模式已难以满足客户的个性化、专业化需求,销售人员需要从简单的产品推销者转型为能够为客户提供专业建议和解决方案的顾问式销售专家。《顾问式销售实战宝典-实现从专业到专家的销售转型》这门课程正是为了帮助销售人员实现这一转变而设计的。本课程紧密结合市场需求,汲取国内外先进的销售理念与实战经验,致力于帮助销售人员实现从专业到专家的跨越式发展。通过系统化的理论学

天马

天马老师--专业化销售技能提升专家15年跨国企业大客户销售实战经验香港大学中国商学院硕士美国正面管教认证培训师、国家二级心理咨询师销售罗盘认证导师、《境界》讲书认证导师国际ISO9001、ISO14001、ISO45001注册审核员曾任:Intertek(中英合资企业) | 中国区南区高级经理曾任:海卓科赛医疗(国家创新医疗器械公司) | 营销总监曾任:中国医院协会(非营利性政府组织) | 医共体

钮宏涛《专业销售流程与成交技巧》

课程背景:销售能力提升,靠经验自然积累、靠帮扶,效果怎样?员工说:周期太长了!!做到业绩稳定需要5-8年;老板说:成本太高了!!一线销售员年均战损率40%,许多一线销售人员都面临许多问题:多年销售技巧没有进步,干了5年还是个新销售,只是把第1年的经验用了5年;知识都懂,遇到客户还是卡壳,订单一直抓不住;只要遇到竞争对手抢单子,你就立刻把价格放到底;跟进客户一个月,为什么销售连邀约回访都做不到;客户

孟一凡《销售地区经理之团队管理》

《千军易得、一将难求》主讲:孟一凡老师【课程背景】当今商业环境竞争激烈,市场陷入深度内卷,各企业提升销售团队的战斗力成为企业争夺市场的重中之重!古语云,千军易得一将难求,一位优秀的销售地区经理,是销售团队业务高效持续发展的核心所在。如何为销售团队指明方向,并通过人员的选育用留等方式提升战斗力和凝聚力,高效执行达成绩效并持续发展,是地区经理亟待解决的领导力难题。一位优秀的地区经理需要在销售团队管理中

孟一凡

孟一凡老师——医药行业销售团队绩效赋能实战专家曾任:辉瑞制药-全球第一原研药企高级销售培训经理/金牌讲师曾任:晖致医药-全球第一仿制药企高级销售培训经理曾任:AIG集团-全球第一保险集团销售培训经理曾任:默沙东制药-全球Top10药企地区销售经理曾任:百事食品-全球著名快消品公司地区销售经理老百姓大药房医药连锁企业特邀讲师富兰克林科维公司销售课程认证

尚斌

尚斌老师—TOB大客户销售与销售管理专家曾任:智慧星光数据集团(中国认知智能和开源情报大数据企业TOP1)销售副总裁曾任:同道猎聘集团(中国中高端人才服务智能平台TOP1)华北区副总经理曾任:薪人薪事网络技术有限公司(中国人力资源软件企业TOP3)销售副总裁曾任:水晶石科技集团(亚洲计算机视觉影像解决方案提供商TOP1)大客户销售顾问工业与信息化部专精特新特聘专家顾问新能源

梁海恩《销售目标管理》

主讲:梁海恩【课程背景】销售组织的使命,便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标,对于销售团队来讲,是一个通向胜利的、极为重要的灯塔,甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑,掌握年度业务目标、计划制定高效方法,并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基地主任;各渠道经理、主任【课程时间】1~2天【课程大

易萍《写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》

强销售、精谈判、赢客户的一日实操课主讲:易萍老师【课程背景】在当前房地产行业深度调整、存量博弈的时代背景下,写字楼、产业园与商业租赁市场正面临前所未有的竞争压力。租赁需求呈碎片化趋势,企业选址更加理性,客户要求愈加多元,传统“坐销式招商”模式已难以支撑业绩目标的实现。与此同时,招商运营人员在销售技巧和谈判策略方面的能力短板被不断放大,导致“客户来访频繁、成交转化低”、“优惠让步过多、签约推进缓慢”

刘畅《打造高绩效的销售团队》

主讲:刘畅【课程背景】本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助管理者掌握必备的管理技能,并着重强调管理者如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,真正承担起销售管理者的使命,促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展,促进销售业绩的快速提升。【课程收益】 认清销售管理者的角色定位,检视自身工作的不足 掌握目标管理、过程管理,保障销售业绩达成 掌握区域市场

余星冰《打造稳定高效的销售团队》

《销售铁军管理精髓》主讲:余星冰老师【课程背景】在竞争日益激烈的电商行业中,销售团队的稳定性与效率直接关系到企业的市场竞争力。然而,当前许多企业面临着三大关键痛点:一是人才流失严重,优秀销售人员频繁跳槽,导致团队重建成本高昂;二是团队凝聚力不足,成员间缺乏默契与共同目标,影响整体业绩;三是目标达成困难,管理者难以有效激励团队,导致销售目标屡屡落空。针对这些痛点,我们特别推出“销售铁军