销售管理

吴鹏德《AI销售力——业绩倍增实战速成营》

课程背景:随着时代飞速发展,销售场景日益复杂多样,客户要求越来越高,竞争也愈发激烈。而销售岗位,作为链接甲乙双方价值的专家,传统销售瓶颈日愈凸显,其主要体现在:销售认知不足:无法系统而全面分析销售问题,从而引发误判而丢单;支撑能力欠缺:在销售信息搜集、客户分析,策略制定、方案制作等案头工作上效率低下,难以将时间精力放在客户身上;销售技能缺失:客户拜访、方案呈现等人际沟通与谈判技能不足,销售工作推进

温剑《华为销售项目管理——精准掌控销售全流程,提升赢单率》

课程背景:随着全球市场竞争加剧,传统销售模式已无法满足企业增长需求。华为通过30年全球化实践,构建了一套科学的销售项目管理体系,使其在ICT领域实现从追随者到领导者的跨越。本课程系统解析华为销售项目管理方法论,帮助企业突破销售瓶颈。销售项目管理起源于20世纪80年代工业品大客户销售的需求,最初仅聚焦于投标和合同管理。90年代,随着CRM系统的普及,销售管理进入信息化阶段,但仍存在流程割裂、数据孤岛

王晓明《销售管理:销售流程体系与数字化建设》

从幕后支持,到中流砥柱主讲:王晓明老师【课程背景】销售业绩的提升,不仅是销售业务方面的事情,它涉及业务、流程、IT等方面。但是,很多销售业务管理者、一线销售骨干,不知道营销数字化能给销售业绩增长带来多大价值?如何带来价值?甚至反感上CRM之类的数字化系统。而CIO、IT总监这些数字化管理人员,对销售业务理解不深,了解不全面,有劲使不上,不知道该如何发挥数字化的业务价值,如何

罗元昊《经销商破局之业绩提升》

—让渠道抢着加入的营销模式【课程背景】渠道是我们赖以生存的通路,渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢?任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱,是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友,但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情感与其他后勤支持。如何能够形成一套行之有效的营销模式帮助渠道轻松卖掉产品赚到钱才是重中之重。

张铸久《定向引爆-大客户“深度”营销》

主讲:张铸久老师【课程背景】在现代商业竞争中,大客户资源往往成为企业发展的关键增长点和利润来源。然而,大客户营销并非简单的交易行为,而是需要系统性策略和深度沟通的复杂过程。面对大客户,企业常常面临诸多挑战:如何精准定位客户需求、建立信任关系、有效应对竞争、实现长期合作等。传统营销手段在大客户面前往往显得力不从心,而缺乏创新思维和深度策略的营销方式,也难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,企业亟需一

吴越舟《销售管理与销冠铁军团队打造》

【课程背景】很多老板、销售管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。1、客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;2、不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客户一直

甘红亮《卓越领导力:优秀销售管理干部管理能力提升》

主讲:甘红亮老师【课程背景】美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。升然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:MTP中层管理者管理技能提升培为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?MTP中层管理

午月《门店销售高手养成记》

线下门店销售工作坊主讲:午月【课程背景】面对互联网的竞争,对于线下门店如何精准把握顾客的需求,掌握促进顾客达成购买产生的痒点、痛点、爽点,就要求店内的销售人员具有专业、到位的销售技能、方法和目标。课程围绕线下店铺这一场景,对于销售人员从专业、技能、心态、目标全方位的进行培训,并结合销售人员的不同阶段,进行递进式的知识输出。与此同时,对于销售型的培训,最终效果在于能够产生结果

王义生

王义生老师——阿里销售铁军培育专家曾任:阿里巴巴B2B中供铁军7年老员工,第一批北京拓荒者、资深管理者、全国第一批P7获得者曾任:哈尔滨银行(股份制商业银行,2021年全球银行品牌价值500强)互金部车贷事业部总经理曾任:人人车(国内最大的二手车c2c交易平台,全国有109个城市子公司)资深总监、金融事业线业务负责人曾任:积木盒子(纽交所上市公司品钛的母公司)车贷事业部总负责人【擅长领

孟华林《销售管理基本功24个关键动作》

解决销售团队目标难达成·人才难管理·团队难打造三大难题!主讲:孟华林老师【课程背景】你学了那么多管理课程,为何依然做不好管理?事实上,作为销售中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理关键基本动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理关键基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,