销售管理

宋润生

宋润生老师 ——OH卡企业带领团队融合实战专家曾任:江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师高级体验式培训师OH卡企业带领师、OH卡教练《POA行动力三板斧》认证讲师《五维教练领导力》授权认证讲师杉树公益基金大学生导师计划优秀导师2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师【个人简介】宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中

丁鹏飞

丁鹏飞老师简介销售效能提升与经销商渠道管理实战专家曾任:美的清湖净水设备有限公司丨全国培训策划、销售总监曾任:美的热水器佛山区域丨销售总经理曾任:霍威空气净化技术中国区总公司丨销售总监全国首批获得六西格玛黑带认证20年企业实战经历,15年以上销售管理与渠道运营经验,专注消费者行为研究与经销商体系建设擅长通过消费者心理洞察驱动销售策略制定,累计为超过500家经销商提供系统化培训与管理咨询服务授课特点

赵芸萱《卓越店长精细化门店管理》

课程背景:随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战,对于门店员工和店长的技能要求也越来越高,区域经理强则店长强,店长强则员工强,员工强则门店强,所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中,由于店长没有经过系统训练,不能树立阳光管理者心态;闭门造车,不了解行业发展趋势;不懂数据,不会商品管理;不知道

韩天成《有效的销售团队管理》

课程背景:市场竞争变得极其激烈,作为销售管理者面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如:部分销售人员看着似乎很忙,就是没有业绩;à部分销售人员业绩一般,还总嫌公司支持给得太少;à销售人员总是要求更多

吴鹏德

吴鹏德老师----销售实战专家11年实体企业从业经验/8年培训咨询经验AACTP国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师信任五环©CLT认证导师中国管理科学学会-高级经验萃取师清华大学、中南大学、广西大学、厦门大学商学院特聘讲师中国移动、电信、平安集团等500强企业常年合作讲师曾任:汽车、家电行业丨销售总监、大客户销售总监现任:厦门衡拓电子信息丨企业顾问擅长领域:大客户销售、客户关系

刘欢仪《客户经理销售的关键技巧》

主讲:刘欢仪老师【课程背景】客户经理产品销售的关键技巧课程旨在帮助客户经理提升销售能力,全面掌握在销售过程中所需的关键技巧。本课程将涵盖销售认知态度、情绪控制、沟通技巧、成交技巧及处理异议的技巧等内容,并结合银行理财产品销售场景进行具体案例分析和实操演练,帮助学员在银行理财业务中取得更好的销售业绩。【课程收益】提升销售业绩:学员将全面掌握银行产品销售的关键技巧,能够应对各类销售场景,提高销售效率和

冯廷军《管理者如何系统化打造销售铁军》

《炼机制,培养人》主讲:冯廷军老师【课程背景】 所有的管理问题,最终都是人的问题,因为所有的事都是人干的。管理者的成功不是来自个人的成功,而是需要如何提高整个团队的绩效,团队的成功才是管理者的成功。面对越来越不确定的市场环境,我们是随波逐流?还是奋勇争先?本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战:一切业绩增长都是

吴铮力《销售团队管理·三板斧》

——打造一支能打胜仗的业务团队课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队的管理能力成为了企业成功的关键因素之一。一个高效、有凝聚力的销售团队不仅能够实现业绩目标,还能持续推动企业的业务增长和市场扩张。然而,管理一个销售团队并非易事,它需要销售管理者们具备销售目标设定、销售过程追踪与监控和拿到销售结果的能力。本课程致力于解决销售团队管理中遇到的各种挑战,如目标不一致、过程失控和结果不达标等

杨虎《销售心理学》

培训师:杨虎【课程大纲】第一单元:销售中的心理学1、销售人员的销售认知交易心理:把货卖出去,把钱收回来分享心理:信心的传递,情绪的转移协助心理:不是我要卖,而是他要买2、销售人员的自我认知冰山理论:信念、思维、行为思维模式:固定型、成长型三环理论:舒适区、学习区、恐慌区3、销售循环与销售心理销售循环:从信任到售后&

董洪斌《营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理》

主讲:董洪斌【课程背景】在今天营销为王的时代,营销为企业极大的创造了价值和成长的机会,也成为一家企业能够长期存在下去的有力保障,然而,由于营销工作的辛苦程度,导致加入到营销队伍的员工,工作的激情和个人的性格比较开朗,使大多数的营销人员,运用个人的魅力和能力在市场上不断拼搏,也出现了特别受伤,甚至绩效不佳的状况。作为一个营销管理者,在这样恶劣的市场环境中,怎么样才能带领自己的小伙伴