销售管理

刘畅《高效的销售管理与业绩倍增》

主讲:刘畅【课程背景】当今大多企业的销售管理人员都是半路出家,原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位,从业务一把好手,到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升,区域市场销售团队建设等核心职责,与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助销售管理者掌握必备的销售管理技能,并着重强调销售管理者如何正己、带人、理事,如何从“

王哲光《大客户开发与销售实战技巧》

主讲:王哲光课程背景:企业的生存与发展离不开大量优质的客户,如何开发、经营、维护好客户是每个销售人员必须考虑的问题。如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,需要大量真实有效的销售线索,只有源源不断的销售线索才能获得更多的销售机会,从而实现销售业绩的持续增长。销售人员在实战中经常会发现:什么样的方案最能吸引到客户?公司满足不了客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售

天马《打造策略销售铁军》

课程背景:大客户销售,如同一场战役,不仅迷雾重重,还常常遭遇意外,让销售陷入困境。力不从心:跟踪了半年的客户,一切都快水到渠成,客户人员变动,让订单拖延搁置。难得在客户中培养起一个支持者,关键时刻总有陌生人插进来。进退两难:客户内部关系僵持,“老油条”互相推诿,销售人员左右为难,不是销售不想做,是不知道该怎么做,僵尸项目:要么客户没兴趣、没需求,要么方案设计没特色,要么竞争对手影响和误导

甘红亮 《顾问式销售与渠道开发管理》

主讲:甘红亮老师【课程背景】经销商越来越难管,越来越不听话?面对市场经销商管理常见的以下问题:如何开发优质经销商?合作初期,经销商的信心难以建立,经销商没完没了的向厂家要费用?经销商总是抱怨厂家做的不够。经销商对厂家业务人员不够信任,俯视厂家销售人员。经销商固守经营,对渠道新拓展不热衷。经销商老板总抱怨没钱。经销商如何开发?管理什么?怎么管理?如何管理?由于厂商双方不同的背景和

宋润生

宋润生老师 ——OH卡企业带领团队融合实战专家曾任:江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师高级体验式培训师OH卡企业带领师、OH卡教练《POA行动力三板斧》认证讲师《五维教练领导力》授权认证讲师杉树公益基金大学生导师计划优秀导师2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师【个人简介】宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中

吴越舟《销售管理与销冠铁军团队打造》

【课程背景】很多老板、销售管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。1、客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;2、不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客户一直

甘红亮《卓越领导力:优秀销售管理干部管理能力提升》

主讲:甘红亮老师【课程背景】美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。升然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:MTP中层管理者管理技能提升培为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?MTP中层管理

刘飞《销售管理基本功》--销售团队建设与管理

【课程背景】俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才?如何激励人才!你是否清楚一个新销售入职,会经历哪几个阶段,不同的阶段他们的关注点是什么,作

杨涛《创造性营销——创造性思维在销售活动中的应用》

课程背景:近年来,企业所面临的市场竞争压力越来越大,如何把握市场机遇成为了摆在许多企业面前的核心问题。作为销售人员,拓展业务、提升销售业绩无疑是最为重要的任务之一。然而,许多销售人员在优质客户面前无法挖掘新的销售机会,无法充分体现出其应有的商业潜力。在日常销售工作中,我们经常会遇到以下情况。我知道这些客户都是非常优质的客户,但是在我拜访客户的过程中真的就是没有项目机会啊,不信,老板下次我带你一

赵恒《大客户销售核心能力提升与管理能力修炼》

主讲:赵恒博士【课程背景】大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;因此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态,一着不慎,满盘皆输!因此大客户销售是对销售员心理素质、公关技巧、客情