销售管理

张铸久《打造销售铁军-销售团队建设赋能》

主讲:张铸久老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队是企业实现增长和突破的关键力量。然而,许多企业面临着销售团队执行力不足、目标管理不清晰、销售流程不规范以及团队激励机制不完善等问题,这些问题直接影响了销售业绩和企业的整体发展。销售团队的建设不仅需要明确的目标和高效的管理,更需要一套系统的赋能体系,帮助团队成员提升能力、激发潜力,并在实际工作中落地执行。此课程旨在为销售团队管理人员提供

高云鹏《销售高手养成计划—大客户销售管理综合素养提升训练营》

主讲:高云鹏老师【课程背景】本课程是高老师及其团队专门广州酒家电商团队量身定制的大客户销售管理综合课程体系,本课程聚焦大客户销售管理全链条赋能,旨在实现销售团队营销战斗力的全面提升【课程收益】通过为期六天的训练营学习,让受训学员能够系统的掌握:l大客户销售管理的业务知识体系l打通销售管理底层逻辑l夯实销售基本工l系统提升销售册策略、销售沟通、商务谈判

徐凌云《大客户销售策略》

课程背景随着市场的发展及大客户销售重要性,各企业也加强了资源的整合及市场营销的布局,旨在抓住机会快速突破大客户,取得新兴市场领域的成功。然而目前从本地成长起来的销售人员,销售过程中往往采用传统的销售模式,存在一些问题和表象:v客户对公司的产品的性能和特征不关注,一味压价v公司的产品价格和性能明明优于对手,却惨遭失败v客户对销售经理推销的产品毫无兴趣,拜访核心客户

怀国良《目标驱动 • 狼性执行:大客户销售精英“目标熔炼与业绩提效”实战营》

主讲: 怀国良老师【课程背景】在技术密集、长周期的科研与工业销售战场,胜利从不属于单打独斗的游侠,而属于目标清晰、纪律严明、行动统一的铁军。我们面对的是中国最顶尖的科研院所与创新型科技企业,客户的专业性要求我们必须具备同等甚至更高维度的职业素养。然而,销售团队在实际工作中,容易面临“目标悬空、分解失焦、行动散乱、复盘低效”的局面,导致“有苦劳无功劳”,无法将个人潜力最大化地转化为团队业绩。

张明《学会提问,从销售到顾问课程介绍》

【销售升级Plus】主讲:张明老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业市场环境中,销售团队的绩效直接影响着企业的生存和发展。传统的销售模式已经无法满足现代客户(消费者)的需求,他们更加重视个性化服务和专业咨询。因此,销售人员需要从单纯的产品推销者转变为能够提供全面解决方案的顾问。这种转型不仅要求销售人员具备更深层次的产品知识储备,还需要他们掌握市场趋势、理解客户需求、建立长期关系等多方面的能力。

金蝉子

金蝉子老师简介AI+新媒体流量与销售实战专家曾任:海尔集团丨计算机本部大区销售总监曾任:阿里巴巴集团丨B2B(1688事业部)青岛区域总监曾任:青岛晨之晖公司丨副总经理近10年海尔及阿里大厂管理经验,熟悉海尔的制度化管理及阿里巴巴销售铁军文化超10年电商及新媒体创业实战经验,具备从0到1构建平台及推进产品的不断迭代的能力熟悉所有主流平台淘宝、京东、拼多多、抖音、快手、小红书的玩法,创立北方最大的抖

黄牧春

黄牧春老师简介浙江募通医疗科技公司总经理清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师浙江大学EMBA总裁班特聘讲师擅长领域:医疗医药、生产制造、美容连锁、烟草酒业主讲课程:《目标必达的高效管控模式》《狼性管理团队核心技能六脉神剑》《跨部门沟通及团队协作》《沟通兵法绝对成交》《大客户项目型销售管理》《狼性团队业绩突破潜能激发训练》《新形势下医药代理商开发维护关键策略》《黄金心态

叶敦明《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1. 铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2. 销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3. 销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1. 三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2. 个人团队,分中有合合中有分,自主力催生高效执行力;

王振韬

王振韬老师简介互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王振韬先生2003年本科毕业于中央财经大学,后又在中央财经大学攻读产业经济学(金融市场投资)专业在职研究生,曾于北京城市学院任教,后在国内知名软件和互联网企业企

王善《销售团队打造及目标考核》

课程背景:作为一个营销经理及区域经理,您是否会常常感到迷惑:为何销售目标与销售结果总有落差?如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题?如何进行目标分解和目标激励?如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能?互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代,营销方式发生巨大的变化,营销经理们试图用过去的销售团队管理方式来面对95后及00后的管理,事实上是行不通的,因为现在的客户沟通