项目管理

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崔晓明《工程总承包EPC项目工期管理》

主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措

建筑工程 2025年11月27日 0 点赞 284 浏览

高拥军

高拥军老师简介高级工程师、高级经济师、国际注册培训师西安交通大学特聘工程管理专家注册设备监理工程师注册监理工程师/注册咨询工程师（投资）注册安全工程师/注册招标师省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家省质量管理标准化技术委员会委员省防水材料标准化技术委员会委员政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大

建筑地产工程 2025年03月19日 0 点赞 659 浏览

王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》

主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要通过精细化管控保障现金流安全、提升项目交付质量，

建筑工程 2025年11月14日 0 点赞 301 浏览

郭小宁

郭小宁老师简介资深项目管理专家华为网络设计专家爱立信GTC运营总监中兴-MTN中东非洲合同交付负责人北电网络北方区NTO北京大学/上海交通大学总裁班特聘专家国家高级项目管理师国家一级心理咨询师《名家讲坛》栏目特约嘉宾北京大学总裁班特聘专家上海交通大学总裁班特聘专家中央财经大学高级研修班特聘专家工作背景：l 华为公司深圳总部工程部 网络设计专家 高级项

项目管理 2025年02月25日 0 点赞 706 浏览

吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》

主讲：吴建宏老师【课程收益】1. 知识目标- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。- 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。2. 技能目标- 能够运用所学知识对商业住宅项目各阶段的工作进行有效规划、组织、协调和控制

建筑工程 2025年11月05日 0 点赞 409 浏览

张永杰《研发人员产品创新与思维训练》

著作权证书：国作登字-2018-A-00562808课程背景【核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习88在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，

管理运营 2025年02月20日 0 点赞 653 浏览

方莹《项目经理的素质和能力》

课程简介美国华盛顿邮报一篇专题上称，作为二十一世纪的企业从业人员，需要掌握三个基本技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。而这三方面的能力恰恰是一个优秀的项目经理所必不可少的素养。因此可以通过项目经理的项目管理训练和实践，培养出一个职业化的职业经理人——真正的项目经理培训目标以案例分析中心，通过案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举案例

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 667 浏览

敖建强《营销与运营项目管理》

课程背景随着企业业务的高速的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。由于企业中营销、研发、技术等部门工作标准和方式不同，导致项目推进过程各自为政，形成部门墙，项目

营销管理 2025年02月09日 0 点赞 817 浏览

张楠《项目管理领导力与高绩效团队建设》

课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 537 浏览

陈红《项目全过程精益管理与控制》

主讲：陈红老师【课程背景】精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容，以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同

管理运营 2025年05月28日 0 点赞 542 浏览