项目管理
敖建强-制造企业《项目预算与成本管理》
培训目标：项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。制造企业中，产品的成本是如何定义的？项目的成本又有哪些？项目的利润又从哪里来？如何提高成本分析与控制能力。控制项目设计阶段及实施过程的成本是项目成本控制的重点。传统的观念中项目团队往往关注进度而缺乏成本管
江燊《突破产品项目困境-产品设计策划和研发人员技能提升》
课程背景：移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配
张楠《赋能项目化思维，让项目管理事半功倍》
课程背景：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾说过:“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”可见，项目无处不在，企业管理中尤其如此。当你的企业已经不得不进入项目化时代，建立公司全员对于项目化运作的基本认知，解决思想意识层面统一的问题，才能让大家心往一处想、拧成一股绳，共同将公司项目制运作过程中出现的痛点难点和卡点问题用系统化体系化的方法去攻克和解决，比如项目选择失
陈红《实战式工程项目全过程管理与控制》
主讲：陈红【课程背景】经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化，21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。作为工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理模式、灵活应对和协调手段。必须学
高虎《培训管理者的项目管理©》
让培训管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下，培训管理者有
何重军《项目管理关键控制方法-多项目管理高阶版》
主讲：何重军老师【课程背景】VUCA时代，提倡的能力是为现实的各种复杂情况和改变做准备，组织和团队需要具备多项目组合管理的能力。如何开展多项目组合管理，以及项目集的管理，已经成为企业高管及项目管理人员，重点探索的课题。常见的业务“痛点”如下：1.公司资源有限，如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.
金宗杰《敏捷助力项目管理升级---敏捷项目管理核心方法与Scrum实战》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在当今VUCA和BANI时代下，产品迭代速度加快，，客户需求多样，传统管理方式和开发流程已难以适应。项目管理、团队协作及交付中问题频出，导致延期、超支、质量不达标，严重阻碍企业发展。身处关键岗位的员工，肩负着推动项目、提高效率的重任，却常遇困境：敏捷思维不足，Scrum框架应用不熟练，需求管理混乱。为解决这些问题，本次课程应运而生。【课程收益】 熟悉敏捷开发的
