项目管理

罗蕴姣《新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点》

主讲:罗蕴姣老师【课程背景】在“双碳”目标驱动下,新能源行业迎来爆发式增长,但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系,同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策,结合风光储一体化项目实战案例,系统性拆解新能源投资核心环节,助力企业抓住政策红利窗口期,规避用地争议、电价波

金宗杰《质量保证核心职责与实战技巧---构建高效质量管理体系》

主讲:金宗杰老师【课程背景】在当今瞬息万变的市场中,企业为了保持竞争力,不得不加速项目迭代与交付。然而,项目推进中却常常遭遇诸多难题:质量问题频发、质量保证人员定位模糊、管理流程不规范、数据分析不足等。这些问题直接影响了项目成功率、客户满意度,乃至企业的市场竞争力。为此,企业急需培养专业的质量保证人员,以提升项目管理水平,确保项目高质量交付。本课程应运而生,专为质量保证人员设计,旨在帮助他们

丰志强《信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点》

主讲:丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键,但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂,企业管理者面临战略落地的挑战越来越大,项目管理者面临的成功交付压力也越来越大,如何增强信息化项目管理能力,成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外,如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚:1)信息化项目进度管

吴志德《产品需求:从客户需求到产品需求到技术需求》

课程背景:当今的企业竞争,已经由技术的比拼,逐渐演变为产品的对决。产品,这个曾经被视为企业战略实施和商业变现的媒介,如今显得愈发关键。当我们深入探索市场需求分析和管理时,不难发现企业常常陷入以下的困境:各种内部,外部需求很多,需求点子杂乱,如何清晰表达各种需求?如何更好的灵光一现,捕获和分析相关产品需求需求瞬息万变,是我们缺乏系统的调研,还是需求描述的不够清晰?先有产品再找客户、再挖掘卖

钟义杰《敏捷项目管理》

课程背景:作为项目管理人员,您的团队是否会碰到类似这些问题:团队疲于奔命,手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求客户需求一日三变,业务和研发团队天天吵架,相互推卸责任团队之间各自为战,很难共同交付完整的解决方案这是一个外界急剧变化的时代,更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题,哪怕是起得比鸡早,睡的比狗晚,干的比牛累,也无法应对无法,所以改变工作方式,敏捷转型是唯一的

曹文斌《洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考》

课程背景:在快速变化的行业,洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括:● 因未能准确把握市场动态和用户需求,而错失了宝贵的市场机遇。● 缺乏深入的用户场景洞察,导致产品设计脱离实际使用情境,影响产品的市场表现。● 没有基于深刻商业洞察制定策略,使得企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。● 对需求分析浮于表面,导致无法满足用户对真实需求,造成研发资源的巨大浪费。这些问题的根源,在

黄鹭伟

黄鹭伟老师--项目管理实战专家21年项目管理执行落地实战经验华为项目管理四级专业资格认证华为集成计划三级专业资格认证研究生毕业于西安理工大学MBA专业本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业曾任:华为(世界500强)丨高级项目经理、高级工程师曾任:诺基亚西门子(世界500强)丨客户物流经理曾任:欧唯特电子科技(世界500强)丨高级运营经理曾任:戴尔(中国)有限公司(世界500强)丨采购&物流主管

张楠《项目管理精要——非职业项目经理的项目管理》

课程背景:中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目,人人都是项目经理”,项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说,当你要面对的是那些规模不大但数量不少,并且没有得到足够重视的项目时,常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境,甚至面临职场出局的危险。

陈红《EPC项目全过程的经营策划及成本管控》

主讲:陈红老师【课程背景】1、近年来,随着国家政策文件相继出台,EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么,EPC项目到底是什么?它与传统项目之间有哪些区别?在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢?2、面对建筑业市场的转变,越来越多的施工单位开始实施战略转型进入 EPC工程总承包领域。施工单位如何在竞争激烈的建筑市场中生存与发展,

云馨然《项目全流程管理》

主讲:云馨然 课程背景 企业需要两条腿走路,平时运营管理,战时项目管理。如果不懂项目管理,仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”,很可能看到了机会却抓不住,更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失!那么,项目管理和运营管理到底有哪些区别,如何抓住机会、识别和管理风险呢?其实,是有规律和套路可循的!本课程将为您系统讲解项目管理功法,带领您演练具体招式,帮助您在