项目管理

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朱志敏《项目管理关键时刻PMOT》

主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。现实中，很多做项目交付的人员并不清楚如何在客户面前构建专业形象；如何探索干

管理运营 2025年11月01日 0 点赞 332 浏览

张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》

产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销

管理运营 2025年02月25日 0 点赞 681 浏览

钱蓬

钱蓬老师简介首席顾问，战略及组织有效性管理实战培训专家全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问15年跨国企业在亚太区的高管，区域研发中心主任; 18年外资咨询公司中国区总经理长期担任腾讯，平安，联想，凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练开发企业战略，销售，领导力及组织发展等主题的情景模拟，为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师截止2021年底培训授课已超过10

企业战略 2025年02月20日 0 点赞 797 浏览

朱光辉

朱光辉老师简介Giles研发管理资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发

项目管理 2025年02月10日 0 点赞 729 浏览

敖建强-制造企业《项目预算与成本管理》

培训目标：项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。制造企业中，产品的成本是如何定义的？项目的成本又有哪些？项目的利润又从哪里来？如何提高成本分析与控制能力。控制项目设计阶段及实施过程的成本是项目成本控制的重点。传统的观念中项目团队往往关注进度而缺乏成本管

管理运营 2025年02月15日 0 点赞 689 浏览

江燊《突破产品项目困境-产品设计策划和研发人员技能提升》

课程背景：移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配

管理运营 2026年01月08日 0 点赞 176 浏览

黄飞宏《项目管理体验式培训》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？项目进度延迟；项目成本超出预算；跨部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；……本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知

管理运营 2025年03月08日 0 点赞 776 浏览

陈永生《项目管理核心能力训练》

课程背景：“巴尼时代”（BANI），企业需要接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”商业世界以及工作网络，必然要动态地开展“临时、独特”的项目（如持续改善以保证高效运行、投资开发以促进发展壮大、突破创新以构建根本未来），实现人力资源的团队协作，进而转化为组织的竞争优势。世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 181 浏览

何重军《项目管理关键控制方法》

主讲：何重军老师【课程背景】诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。还有常见的项目管理“痛点”：1. 项目进度跟踪不及时，变更缺乏控制，技术问题没有及时

管理运营 2025年03月08日 0 点赞 714 浏览

肖振峰《软件交付型项目管理情境实战》

课程背景：TOB类IT项目常见问题：需求管理能力不足：需求管理问题是此类项目最大的痛点。常见的表现有，乙方抱怨甲方需求模糊多变，甲方抱怨乙方交付能力不足；陷入对细节的纠缠，而整体交付效果不理想，甚至不可用……横向协作障碍：TOB类项目是典型的端对端服务，需要甲乙双方都拉通内部协作。而在乙方视角下常见问题表现有— 业务人员过度承诺，导致技术实施难度增大；产品/研发/测试/运维间信息传递链条过长，导致

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 215 浏览