项目管理

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朱志敏《IT项目实战沙盘》

主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与客户频繁变更，无法引导客户的需求缺乏进度控制，项目估算漏洞百出组织架构和人

管理运营 2025年11月02日 0 点赞 300 浏览

赵云龙《中层管理者项目管理培训》

主讲：赵云龙【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，

领导力课程 2025年02月23日 0 点赞 468 浏览

陈刚

陈刚老师简介高级工程师、硕士、PMP资深项目管理专家培训场次已经超过1200场，2200天以上，是国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一,10余年的项目实施经验上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授10年+IT及大项目实施经验，6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历，先后在知名中小型企业、大

项目管理 2025年02月10日 0 点赞 822 浏览

曾学明

曾学明老师简介Jay研发管理资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授主讲课程：研发人员的考核与激励、高价值项目经理的管理锦囊，如何打造高绩效的研发团队，研发项目管理，研发人员职业素养，研发人力资源管理。工作经历：曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系列路

华为 2025年02月10日 0 点赞 764 浏览

敖建强

敖建强老师--项目管理专家擅长行业领域：•项目管理实战培训、项目管理的工具与方法应用•工程业主、总承包企业项目管理•汽车及零部件、制造、电子、IT项目管理•企业项目管理流程、模板与优化（咨询）•项目管理沙盘训练讲师资历•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师•中国知名资深项目管理实战派专家•&nbs

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 752 浏览

江燊《项目领导力和团队管理》

课程背景：国家经济结构调整，企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。在项目化管理过程中，项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭

管理运营 2026年01月08日 0 点赞 184 浏览

王爱萍《产品创新管理（NPDP）》

课程背景：创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 204 浏览

何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

主讲：何重军老师【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1.产品与项目团队降本方法单一，依赖商务谈价与采购降本，要求供应商每年降价，甚至每半年降价，供应商怨声载道，供应端质量风险大增，采购成本降低，而故

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 771 浏览

张国银《项目管理实战训练》

课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？如何做好项目管理中的有

领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 210 浏览

严旭

严旭老师简介高端+资深，实战项目管理专家89年毕业于北京大学 学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院（SMI）认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师（2000-2004）摩托罗拉大学外聘讲师（2008-2011）原北京邮电大学客座教授（2004-2010）美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今）原信息产业部高级项目经理认证培训师（2003-2009

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 666 浏览