项目管理

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张楠《项目管理精要——非职业项目经理的项目管理》

课程背景：中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说，当你要面对的是那些规模不大但数量不少，并且没有得到足够重视的项目时，常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境，甚至面临职场出局的危险。

管理运营 2025年07月15日 0 点赞 571 浏览

钟义杰《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》

课程背景：作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景：客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有限无法全部实现。本

管理运营 2025年08月14日 0 点赞 573 浏览

黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》

课程背景：在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》架构清晰、重点突出，深入浅

管理运营 2025年07月25日 0 点赞 576 浏览

万钧（敏捷研发）

万钧老师简介敏捷研发项目管理实战派专家美国威斯康星协和大学工商管理硕士——♦多个数字化组织专业身份♦——智参智库数字化转型智库专家中国数字建设峰会分享嘉宾福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师——♦20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战♦——曾任：Thoughtworks思特沃克|中国区数字化转型咨询资深专家曾任：金蝶集团（中国500强）|高

项目管理 2025年07月15日 0 点赞 583 浏览

丰志强《组织级项目管理体系建设与实践落地》

主讲：丰志强老师【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和

管理运营 2025年09月15日 0 点赞 585 浏览

刘洁《产品经理知识体系实践》

课程背景：在当今激烈竞争的商业环境中，市场变革的速度前所未有，企业需要具备敏捷性和创新力以应对这一挑战。产品作为企业的载体将面临更多的不确定性，而产品经理这个角色也变得愈发关键。产品经理需要不断升级自己的核心能力，以应对日益复杂的问题，才能打造出一款适合市场的产品。在科技和业务融合的浪潮下，产品经理需要跨足技术和业务两个领域，产品经理核心能力训练营旨在帮助你构建坚实的基础，训练核心的技能，完成产

管理运营 2025年08月06日 0 点赞 589 浏览

丰志强《非项目管理人员的项目掌控之道》

主讲：丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，同时项目管理作为跨行业、跨职业的通用能力，越来越成为复合型人才必备的专业管理技能，项目管理能力，不再是项目经理们的专属能力，而成为了越来越多非项目管理岗的底层能力！在数字化转型浪潮下，企业面临两大核心挑战：1. "人人都是项目经理"的职场新常态产品经理推进版本迭代、HR牵头组织变革、销

管理运营 2025年09月12日 0 点赞 589 浏览

曹文斌

曹文斌老师---研发项目管理实战专家22年研发项目管理实战经验北京航空航天大学（双一流）软件工程硕士高级信息系统项目管理师（高级职称）自助售货行业标准（T/CCAGM 004—2020）的撰写人之一成都英诺技转科服创业导师广东科技学院创新创业导师曾任：甘来科技 | 创始合伙人 & CTO曾任：百度（中国500强）移动云事业部 | 资深架构师（T8）曾任：数码视讯（上市） | 战略研究院架构

项目管理 2025年08月08日 0 点赞 591 浏览

刘忠华《公司项目体系建设、项目管理运营与绩效管理》

组织级项目管理主讲：刘忠华【课程背景】针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。为帮助组织建立一个系统化的管理机制，支撑企业的不断进行效率提升，实现创新和转型。穿插相关的企业案

战略管理 2025年05月29日 0 点赞 593 浏览

吴志德《项目实战：三维五向全景——项目管理思维与实战》

课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，另外没有进行组织层面的学习项目管理，形成团队一致的项目思维和行为方式，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于

管理运营 2025年08月14日 0 点赞 599 浏览