江燊《信息安全管理》
畅游移动互联海洋的护卫舰课程背景：21世纪以来，信息技术飞速发展，与之相对的信息安全问题也日益严峻。确保信息系统的安全不仅成为社会各界关注的焦点，更成为政府和民众对企业的要求。隐私泄漏、电子货币遗失、网络身份冒用、机密信息外泄、电子版权盗用、商业机密诈骗……种种信息化世界带来的危害正在逐步逼近我们。《信息安全管理课程》将带你进
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项目管理
马茗《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控（业主篇）》
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。业主方在工程项目管理中起主导作用，是项目建设过程中人力、物力的总集者，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。通过本课程学习，可以帮助业主方项目部门科学、有效地梳理业主方建设工程项目管理项目的重点，对项目实施各阶段：采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程进行合理的
马茗《项目管理者领导力提升与高效团队建设》
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。本课程着眼于项目经理实际，结合日产训版MTP理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领项目经理快速掌握正确的管理认知、角色认知，掌握管理者应掌握的多项核心技能，提升项目管理的实战应用效果。课程收益：● 管好自己——清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，合理分配时
刘培林《项目管理过程中的协作技巧》
课程背景：协作是项目管理中的关键，协作体现在项目流程的各个环节，其中以组建团队、制定计划、确定流程等环节中尤为突出，在项目运行过程中，尤其是执行与监督阶段，协作的好坏直接决定了项目的进程、甚至决定了项目的成败。本课程立足于极简项目管理的八大流程，深入讨论了各环节的乃外部协作问题，并从心理学、管理学的角度进行深化，从底层解决了项目管理中的协作难题，课程中提供的巩固协作关系法则与性格快速识别工具可以帮
刘培林《知人知心的项目沟通》
课程背景：在项目管理过程中沟通是必不可少的、而是会贯穿于整个项目过程，但值得注意的是大多数项目经理在沟通过程中运用的是项目思维，较少注意到沟通过程中的氛围与效能因素。在这种只考虑法理层面的沟通交流习惯的作用下，沟通成了一个难题、成为一个成本高昂的、甚至是内耗式的操作过程。要想打破这个局面，就不能只在法理、或者说只在项目要求上下功夫，而更应该从交流双方的心理维度、感受维度等情理端提升认知、掌握技巧，
李凤山《研发管理系列课程：敏捷项目管理》
主讲：李凤山老师【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统管理强调“计划管理”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理强调
郭涛《绿色建筑的发展路径与技术应用》
课程背景：我国建筑业长期面临绿色发展挑战，包括资源消耗大、能源效率低和环境污染问题。“双碳”政策对建筑业影响深远，绿色建筑与政策契合，能减少碳排放，提高能源效率。未来绿色建筑将向智能化、全生命周期绿色化和城市协同发展方向发展，新建建筑中绿色建筑比例将上升，既有建筑改造潜力大。“双碳”政策推动建筑业转型，理念上从传统向可持续发展转变，技术上节能技术升级，新兴产业崛起，产业链协同合作提升效率和质量，人
肖振峰《软件交付型项目管理情境实战》
课程背景：TOB类IT项目常见问题：需求管理能力不足：需求管理问题是此类项目最大的痛点。常见的表现有，乙方抱怨甲方需求模糊多变，甲方抱怨乙方交付能力不足；陷入对细节的纠缠，而整体交付效果不理想，甚至不可用……横向协作障碍：TOB类项目是典型的端对端服务，需要甲乙双方都拉通内部协作。而在乙方视角下常见问题表现有— 业务人员过度承诺，导致技术实施难度增大；产品/研发/测试/运维间信息传递链条过长，导致
翟红亮《创新课题高效项目管理实战》
提高创新课题项目管理质量，持续驱动组织创新变革主讲：翟红亮老师【课程背景】在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过创新的课题项目的实施是企业推动组织创新的关键手段。企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题：1、缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具；2
郭琪《项目全生命周期管理——从需求到落地再到复盘》
课程背景：项目管理课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。在这样的背景下，项目管理作为一种科学、系统、高效的管理方法应运而生，并迅速在全球范围内得到广泛推广和应用。但在实际的产品研发项目中，项目进度计划的保障向来是一大难题。许多项目由
