项目管理
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严旭《项目管理中的领导力和有效沟通》

严旭《项目管理中的领导力和有效沟通》
主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责！所以需要培养项目经理的领导力。在项目经理人的职业素质中，
管理运营 2025年02月07日

高玫《项目管理领导力》

高玫《项目管理领导力》
【课程背景】课题名称：知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的，所以有的项目经理带团队真的很辛苦，既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效，再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时
管理运营 2025年02月08日

敖建强《项目管理能力提升培训》

敖建强《项目管理能力提升培训》
项目全过程管理的最佳实践与方法运用课程背景随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从工程建设、设备安装制造、产品开发管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的
管理运营 2025年02月08日

高拥军

高拥军
高拥军老师简介高级工程师、高级经济师、国际注册培训师西安交通大学特聘工程管理专家注册设备监理工程师注册监理工程师/注册咨询工程师（投资）注册安全工程师/注册招标师省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家省质量管理标准化技术委员会委员省防水材料标准化技术委员会委员政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大
建筑地产工程 2025年03月19日

敖建强《工程项目管理P6 项目管理软件应用培训》

敖建强《工程项目管理P6 项目管理软件应用培训》
课程时间：3天适合对象：业主项目部、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC总包项目、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层
管理运营 2025年02月22日

吴志德《产品需求：从客户需求到产品需求到技术需求》

吴志德《产品需求：从客户需求到产品需求到技术需求》
课程背景：当今的企业竞争，已经由技术的比拼，逐渐演变为产品的对决。产品，这个曾经被视为企业战略实施和商业变现的媒介，如今显得愈发关键。当我们深入探索市场需求分析和管理时，不难发现企业常常陷入以下的困境：各种内部，外部需求很多，需求点子杂乱，如何清晰表达各种需求？如何更好的灵光一现，捕获和分析相关产品需求需求瞬息万变，是我们缺乏系统的调研，还是需求描述的不够清晰？先有产品再找客户、再挖掘卖
管理运营 2025年08月16日

张永杰《端到端产品需求管理》

张永杰《端到端产品需求管理》
课时：1天课程背景科技型企业在产品需求管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、碎片化的需求太多太杂，研发人员非常被动，经常变更；2、很多需求都是短期需求，甚至于紧急需求；3、需求收集的责任部门不全，采购、生产、服务等部门没有参与；4、研发人员没有办法把客户原话VOC转换为真实需求，很多时候也无法get到客户说不出来的底层需求；5、不清楚需求如何筛选，怎么区分优先级；6、和竞品对标更多只能技术对
管理运营 2025年02月23日

肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》

肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》
课程目标：课程结束后，学员将能够： 全面了解组织项目管理实践应用 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾 掌握项目全面预算和控制工具与方法 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 明确项目成本控制及结算管理中的关键 学习公司层面进行成本管理的基本意义 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 学习和掌握项目前期的
管理运营 2025年02月07日

王旭《项目管理实战培训课程实施方案》

王旭《项目管理实战培训课程实施方案》
培训目标项目作为当前组织最常用的管理方式，已经在各行业中普及使用。而项目的立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程理论结合实际，在掌握项目管理核心理论的同时，真正能够把理论与实际项目工作结合起来，而不仅仅只是知道概念。本课程是以实际项目实施的五大过程组把整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通管理等十大知识领域进行拆解，利
管理运营 2025年02月08日

张永杰《研发人员产品创新与思维训练》

张永杰《研发人员产品创新与思维训练》
著作权证书：国作登字-2018-A-00562808课程背景【核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习88在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，
管理运营 2025年02月20日