云馨然《全面质量管理》
主讲：云馨然 课程目标 对“什么是质量”这一问题达成共识； 初步了解质量管理体系模型； 掌握主要质量控制工具。 授课对象 高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士 关键词 质量 质量管理质量循环质量控制工具
项目管理
云馨然《项目敏捷创新》
主讲：云馨然 掌握企业创新战略的系统方法，识别创新角色与责任； 掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。 授课对象 任何希望提高兼具创新与执行能力的企业 课程别称 如何让创意变成产品创新思维，项目落地 推荐天数
金宗杰《全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超出预算。团队沟通不畅：项目团队成员之间沟
云馨然《项目全流程管理》
主讲：云馨然 课程背景 企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在
云馨然《七阶项目管理》
主讲：云馨然 课程目标 系统掌握项目管理思维和流程框架； 快速掌握项目管理基本工具。 授课对象 任何有提高项目管理技能意愿的个人 课程别称 项目管理工具箱项目管理七步法 推荐天数 2－3 课程大纲
张楠《项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能》
课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎
李军强《项目全过程管理》
课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：→ 凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；→ 项目团队中对项目管理的认识理解不一致，对常见的专业术语的理
罗蕴姣《新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在“双碳”目标驱动下，新能源行业迎来爆发式增长，但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系，同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策，结合风光储一体化项目实战案例，系统性拆解新能源投资核心环节，助力企业抓住政策红利窗口期，规避用地争议、电价波
高虎《让项目管理推动管理思维创新》
管理的项目化思维©专题研讨主讲：高虎老师【课程背景】管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才
金宗杰《敏捷助力项目管理升级---敏捷项目管理核心方法与Scrum实战》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在当今VUCA和BANI时代下，产品迭代速度加快，，客户需求多样，传统管理方式和开发流程已难以适应。项目管理、团队协作及交付中问题频出，导致延期、超支、质量不达标，严重阻碍企业发展。身处关键岗位的员工，肩负着推动项目、提高效率的重任，却常遇困境：敏捷思维不足，Scrum框架应用不熟练，需求管理混乱。为解决这些问题，本次课程应运而生。【课程收益】 熟悉敏捷开发的
