项目管理

陈红《提升项目管理能力推动勘察设计咨询的成功转型》

主讲:陈红【课程背景】以勘察设计为龙头,工程总承包模式显成效。近两年来,我国勘察设计行业工程项目管理取得了一定成绩,在国内外以设计为龙头的工程总承包模式均初显优势和成效,并继续向科学化、规范化、国际化的方向深入发展。当前我国正处于加速调整产业结构、促进建设项目组织实施方式变革的关键时期,项目管理对于勘察设计企业转型与发展尤为重要,勘察设计企业必须加快工程项目管理能力的提升,尽快适应工程建设

云馨然《​七阶项目管理》

主讲:云馨然 课程目标 系统掌握项目管理思维和流程框架; 快速掌握项目管理基本工具。 授课对象 任何有提高项目管理技能意愿的个人 课程别称 项目管理工具箱项目管理七步法 推荐天数 2-3 课程大纲

高虎《非专业项目管理者的项目管理课》

AI应用助力项目管理实践让管理效能激增的利器主讲:高虎老师【课程背景】本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程,讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。为什么需要学习这门课程?首先,项目管理是一种经过验证的结构化管理技术,可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事,管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动,而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之

朱志敏

朱志敏老师——项目策划与执行实战专家曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)企业大学 项目管理学院院长曾任:新浪微博(中国互联网企业TOP10)项目管理PMO 项目经理发展总监曾任:广联达(全球数字建筑服务商TOP3)项目效能总监美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士中国建筑协会建造师分会项目管理特聘顾问《培训》杂志数字化人才培养分会特聘专家中国人力资源数字化管理协会&

崔艳苹《结果导向的品牌培训项目设计与管理》

《让培训看得见成果》主讲:崔艳苹老师【课程背景】"培训就是走形式"—— 这大概是培训管理者最不想听到的评价。但现实中,业务部门常常一边催着要培训,一边又抱怨 "学了用不上";老板会问 "花了这么多钱搞培训,业绩提升在哪?";而你精心设计的项目,要么卡在资源协调上,要么结束后就石沉大海。吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》里说:"能把培训转化为成果的企业,才具备持续领先的能力。" 可很多企业的培训还停留在

金宗杰《AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练》(含DeepSeek)

主讲:金宗杰老师【课程背景】随着AI技术的迅猛发展,为项目管理带来了全新可能:从智能生成计划、自动化风险预警,到精准资源分配与实时数据分析,AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而,许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境,错失技术红利。本课程聚焦8个实战场景模拟,学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具,从“AI小白”升级为“智能项目经理”【课程收益】掌握AI工具:

李晋

李晋老师简介研发管理专家上海大学工学硕士,北京理工大学工学学士北方交通大学兼职讲师工作背景:1994年开始工作,在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作,对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历,李晋曾就职于华为、NEC,HP等国内知名高成熟度IT公司,为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作(联信永益:2010

郭涛(工程)

郭涛老师---工程项目管理效能提升专家18年+大型企业项目管理实战经验浙江省政府采购类评标专家现任:浙江某大型特级施工企业有限公司| 项目经理曾任:山东兔巴哥置业有限公司| 项目经理曾任:红星美凯龙集团(中国民营500强) | 现场施工负责人曾任:山东齐泰实业集团股份有限公司| 技术员擅长领域:项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风

杨可观《基于项目群的多项目管理最佳实践》

培训对象:项目群经理,项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础,包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习,帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念,提升项目群认知段位,如通过项目群组织整合利益相关者资源,落实各方责权利,通过项目群愿景号召利益相关者参与项目群事务等。进而从认知层面大幅增强项目群管理能

董轶《价值导向的项目全流程管理》

课程背景:在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源,以项目目标为导向,凝聚团队共识,成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”,是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术,也是组织生存必需的“战略级竞争力”。如今,世界公认的项目管理大师科兹纳博士提出《项目管理2.0》,做出了“引领项目管理未来”的思想理念的“突破”,传统的以三重制约为基础的管理模式已非