房西苑
房西苑老师简介北京大学国际法学士美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位中国科学院研究生院客座教授北大教授、北京大学国情研究中心研究员美加学员兼职教授美国项目管理协会会员兼培训教授清华经管学院MBA教授华运电力载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资
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项目管理
朱志敏《项目管理关键时刻PMOT》
主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。现实中，很多做项目交付的人员并不清楚如何在客户面前构建专业形象；如何探索干
张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》
产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销
钱蓬
钱蓬老师简介首席顾问，战略及组织有效性管理实战培训专家全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问15年跨国企业在亚太区的高管，区域研发中心主任; 18年外资咨询公司中国区总经理长期担任腾讯，平安，联想，凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练开发企业战略，销售，领导力及组织发展等主题的情景模拟，为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师截止2021年底培训授课已超过10
杨明《科研项目管理与技能提升》
杨明老师《科研项目管理与技能提升》课程，系统讲解科研项目全流程管理（立项、规划、执行、结题验收），掌握WBS、Gantt图、关键路径法、SMART原则等工具，学习时间管理（番茄工作法、四象限法则）、风险管理、数据管理与质量控制、跨学科团队协作、学术写作与成果表达、知识产权与成果转化、学术诚信与科研伦理、TRIZ理论与设计思维等创新方法，通过成功/失败科研项目管理案例分析及模拟项目管理实战演练，提升科研效率与成果影响力。
朱光辉
朱光辉老师简介Giles研发管理资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发
6-24日北京大学管理学与领导力研修班课表
北京大学管理学与领导力研修班2026年6月24-28日开课，北大校内授课。课程涵盖公司治理、领导心理学、项目管理、变革领导力、AI数字转型等核心内容，结业颁发北大证书。
隋继周
隋继周老师简介美国项目管理协会项目管理专业人士北京市评标专家工业与信息化部信息系统项目管理师系统集成高级项目经理项目管理技术杂志专家评委英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师个人简介：隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、
江燊《突破产品项目困境-产品设计策划和研发人员技能提升》
课程背景：移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配
强茂山
强茂山老师简介清华大学教授，项目管理者联盟高级顾问中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任PMP，MCIOB中国项目管理培训师大联盟专家顾问。清华大学水利水电工程系教授，清华大学国际工程项目管理研究院副院长。担任International Journal of Project Manage
