李丰硕《高绩效团队执行力》——结果导向+4C模型，打造执行铁军
李丰硕老师高绩效团队执行力课程，通过结果导向执行理念、4C沟通闭环模型、目标管理四部曲三大工具，帮助团队统一执行力共识，掌握复述承诺法、YCYA等实战工具，让战略真正落地。
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高绩效团队
张乐之《打造高绩效团队》
—根据团队发展需求，针对性提升团队效率与士气，群策群力实现突破—基本信息培训对象：团队层面的领导者，项目团队负责人，需要团队合作解决问题的领导培训学时：１４小时实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.建议人数：20-30人（30人以内）课程效益通过完成本课程的学习，学员将学习到：§明确团队的特征，团队领导的本质§了解团
王伟老师《聚势赋能：高绩效团队建设的道与术》
王伟老师1天实战课程，基于现代组织行为学与团队动力学最新研究成果，系统讲解高绩效团队生态系统“五星模型”、塔克曼团队发展阶段理论、贝尔宾团队角色理论等核心工具。现场制定“第一板斧”行动计划，将一群独立的个体转化为具有强大战斗力的有机整体。
卢云峰《高绩效团队管理者五项修炼》
团队建设与管理实战课程主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高绩效团队管理者五项修炼，帮助团队管理
胡援非
胡援非老师，29年大型企业管理经验，平安普惠总公司年度全国优秀省分部副总（排名第一），曾任深圳众财信息科技CEO、平安普惠湖北副总经理、百年人寿湖北营销部经理。管理企业300亿资产，全国分公司增长70+家，业务人才增长3500+人，创造单月销售额10亿、人均产能超16万。打造标准化管理体系和全生涯培训体系，培养潜质各层级储干1400+人。
于然《打造高绩效团队》
【课程对象】企业各级管理团队【课程时长】1-2天【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用，明确职责、定位与使命掌握搭建团队结果框架了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换认识自我的领导风格掌握系统化管理绩效工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积
嘉山《教练型领导力-塑造高绩效团队》版权课
嘉山老师《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课，专为企业中高层管理者及团队领导者设计。课程系统讲解教练型领导的五大风格对比、核心能力模型、GROW工具应用、有力提问六步法、聆听三层次、反馈艺术（FEED法、三明治法）等实战技能。通过大量练习与情境演练，帮助管理者掌握辅导下属、建立信任、激发动力的教练技术，成为员工愿意追随的教练型领导，打造高绩效团队。一天课程，让管理从“管控”走向“赋能”。
陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》
主讲老师：陈思杰【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，
陈少胡老师《凝心聚力》—高绩效团队打造
陈少胡老师1-2天实战课程，系统讲解高绩效团队打造的完整方法论。掌握OGCSMR目标拆解法、4C检查法、SAIL正向反馈法等核心工具，现场制定团队打造行动方案，完成从业务精英到团队教练的蜕变。
金剑峰《如何建设高绩效销售团队》
内容简介：如果企业销售不佳，最终的结果将会导致企业无法生存。因为这个众所周知的事实，任何企业都会把销售作为龙头，而销售部门的团队建设，也成为公司管理的重中之重。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。销售部门也是一样，需要整个销售团队做出出色的业绩，才会让企业的“龙头”昂起，从而带动公司其他部门的工作。但是在一个销售团队里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多
