杨颖《QC标准化实施与推进培训》
杨颖老师《QC标准化实施与推进培训》课程，系统讲解QC标准化核心认知、PDCA四阶段八步骤实操、QC课题分类（问题解决型与技术创新型）选题与实施逻辑、“五图一表一法”七大核心工具（检查表、鱼骨图、帕累托图、层别法、散布图、直方图、管制图）实操应用、QC项目从立项到推广的全流程管理、标准化文件编制与落地，通过QC国奖课题与一等奖案例，帮助学员掌握可落地的QC标准化方法。
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QC七大手法
TQM-全面质量管理
全面质量管理（TQM）帮助企业提高质量水平与核心竞争力。本课程由中国科技大学MBA、博世集团中国区认可的质量管理培训讲师陶老师主讲，两天培训系统讲解质量管理发展历史与TQM八大原则、TQM原理（特点/思想基础）、TQM管理基础工作（标准化/计量/质量信息/质量责任制/质量培训/目标管理/看板/实验室管理）、质量成本管理（项目设置/分类/全面质量成本）、TQM常用方法（排列图/因果分析法/分层法/散布图/直方图/工序能力指数/控制图等）、QC小组建设与管理、产品可靠性控制。
8D质量问题解决（胡老师）
8D（团队导向问题解决方法）是美国福特公司开发、现已成为国际汽车行业广泛采用的质量问题解决最佳方法。本课程由逾20年质量管理经验、国际注册质量总监、6sigma黑带胡老师主讲，两天培训系统讲解8D全流程：问题定义与分类、改善主题选定与问题描述（FMEA分析/问题发掘手法）、紧急处置与目标设定、现状分析（查检表/柏拉图）、初步原因分析与暂时对策、细部原因分析与永久对策（鱼骨图/系统图/关连图/真因甄别）、效果确认（推移图/对策追踪）、防呆及标准化（预防再发生）以及水平展开与结案。
QCC品管圈操作实务
本课程系统讲解QCC品管圈的理论与实务，涵盖品管圈组建、QC七大手法（层别法、查检表、柏拉图、特性要因图、散布图、关连图、亲和图、系统图、PDPC法）及品管圈推行十步骤，通过案例与演练提升质量改进能力。2026年7月29~30日上海开班。
新旧QC七大工具（十四个质量工具）
新旧QC七大工具是质量问题分析与解决的基础工具。本课程由IRCA注册主任审核员、朱兰质量研究院黑带大师刘老师主讲，两天培训系统讲解旧QC七大手法（层别图、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、查核表、控制图）的使用与案例分析，以及新QC七大手法（关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、箭条图法）的应用方法。通过对比新旧七大手法的区别与适用场景，结合QCC小组活动案例分析及MINITAB软件应用简介，帮助质量经理及现场工程师掌握十四
