企业变革

吴雅澜《引领改革：赋能型变革领导力工作坊》

课程背景：作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”，与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功？麦肯锡在研究报告中曾提出：与工业革命相比，组织变革正在以10倍快的速度，300倍大的规模，或者大约3000倍强的影响力正在发

祁建华《企业变革》

课程大纲1，中国企业面临的挑战经济萧条期的典型特征应对经济经济萧条期的措施经济萧条导致剧烈变革企业经营面临的挑战变革的知觉模型速度领先的变革技术优势的变革价值链整合的变革对企业的变革评估2，企业组织发展变革工具企业组织发展曲线企业组织在不同时期表现组织中人员变化大趋势分析组织管理方式变革探讨企业管理张力

罗华刚《战略升级：战略转型与经营变革成功力打造》

【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】;董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模

钱栋玉

钱栋玉教授——中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北清智库管理实践教授Ÿ 北京大学博雅领军计划特聘教授Ÿ 金轮蓝海股份有限公司执行总裁Ÿ 山东大学百年学堂特聘专家Ÿ 中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北京科技大学MBA 讲座专家Ÿ 北京大学经

刘善超

刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

周建波《企业变革与企业家精神》

课程大纲主讲人：周建波一：为什么要变革1、什么是变革，为什么要变革2、变革的方向3、企业家素质是企业可持续性发展的保证二：企业的性质和存在方式1、什么是企业2、企业的存在方式是什么3、中国股份制建设过程中应注意的问题三：企业怎样在竞争中赢利1、企业竞争形势图2、企业如何在竞争中赢利四：企业经营的是人心1、为什么说企业经营的是人心，人的本性有哪些2、组织的特点3、怎样实现组织信任五：人心如何变化1、

马成功

张楚培《基业长青——企业变革之道》

课程背景：随着商业经济的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终的成功。本课程将从

蒋小华《互联网时代的变革与创新》

（课程时长2天）（专家讲解+案例讨论+实操训练）课程说明过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。课程收益1.深刻

许正

许正老师介绍许正是直方大创新中心(CoFound Innovation Hub) 的创始人，该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和咨询、培训服务，其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。其专注的管理研究领域在企业战略转型和企业变革管理。另外在创新管理、工业互联网、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。许正拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验，以及企业顾问