曲海缔
曲海缔老师--职场效能提升专家10+年企业管理与培训实战经验中国人民大学硕士AACTP认证培训师、促动师MBTI国际认证施策师小米公司资深内训师曾任：小米移动软件有限公司（深圳）（世界500强）|人力资源经理曾任：深圳虾皮信息科技有限公司（跨国企业）|人才发展专家曾任：万物云空间股份有限公司（上市企业）|培训管理擅长领域：结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、团队
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商务演讲
刘翔
刘翔老师---思维技术训练专家10年大型外资企业实战经验英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师《POA组织行动力》认证讲师、咨询顾问《结构性思维》版权课认证资深讲师左圆右方·创新思维©版权认证讲师英国博赞·思维导图认证讲师国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师、总裁判国际演讲协会中国区域（上海）总监曾任：太美医疗科技（科技独角兽/准上市公司）丨销售总监曾任：雀巢（中国）（世界500强外
商务演讲与魅力表达技巧实战训练营
姜老师15年培训实战经验，WOW！感动客服培训创始人。《商务演讲与魅力表达技巧实战训练营》以魏斯曼理论为核心，独创AOE"啊？哦！嗯！"三段式演讲模型，融合SCQA开场工具、金字塔原理、PREP表达模型、故事化影响技巧、Q&A应对策略等工具。60%实操比例，产出6件个人作品，帮助学员克服演讲恐惧、提升表达逻辑、增强影响能力。2026年8月12-13日上海开课，费用4800元/人。
刘澈《商讲力©打动客户的营销演讲》
课程背景：无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对营销演讲影响最大的理念之一！无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动，还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙，会议营销等市场营销活动，这些直接向客户进行演讲和呈现的动作统称为“营销演讲”。营销演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的效果，是营
陈静《魅力商务演讲》
陈静老师【培训背景】一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。对于普通人而言，演讲，则是我们人生中的高光时刻，商务场合的演讲更是如此，它关系我们升职、加薪、服众、影响力、业绩提升……在如此重要的关口，你的商务演讲成功吗？你的演讲为你的事业加分了吗？我想很多人的答案是否定的。据资料统计，95%的人存在五大口才困惑：1、紧张慌乱：脸红出汗，无法适当表达。2、缺少内容：无话
刘翔《魅力商务演讲》
课程背景：演讲是商业世界里最重要、最高层次的展现方式，尤其在当今移动互联网和电商、直播等形式开疆扩土的时代，每时每刻我们都需要能呈现过硬的表达能力。如果你不知道如何在观众面前呈现自己，你就会失去成功的机会。作为职场精英，你是不是经常面对这些场景？经营管理会、客户提案会、产品发布会、竞聘竞选会、就职演说、行业论坛主题演讲、庆典酒会……在以上这些熟悉的场景中，你遇到过这些难题吗——当众讲话没内容、充分
杜斌《商务演讲与魅力表达》
主讲：杜斌老师【课程背景】汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流……这些职场中一对多的场景称之为：“商务演讲”。很多人在学习了很多声称万能的“演讲模板”之后，在实践中发现根本没有用武之地；很多人在学习了很多所谓的“演讲秘笈”之后，一张口依然感觉毫无头绪；很多人的演讲毫无感染力，往往只能感动自己，无法影响他人……出现这些问题，是因为根本就没有掌握演讲与表达的底层逻辑！在汇报工作，部属激励，
衣冠楠《如何成为一名高效的商务演讲人》
释放你的魅力口才,提升您的演讲艺术主讲：衣冠楠老师【课程背景】 商务演讲与一般讲话不同：后者是信息小交流，前者却是信息大交流，你面对你要说服的客户，他们或是刁难的、或是熟悉的，或是陌生的，都等着你以逻辑性强、悦耳流畅的演讲，提供给他们一个信服的理由。 巧妙掌握讲稿准备、语调节奏、眼神手势等演讲技巧后，商务人士当众演讲自信、大方、得体。否则，他们演讲起来，不知分寸，搞不好就当众出丑，影响公司
张熳《精准致胜——商务演讲及表达技巧训练》
课程背景：在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的演讲变成了车祸现场。具体表现为：▲ 了解沟通与表达技巧，不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么？▲ 了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容——不知道该怎么去说？▲ 有清晰的逻辑思维
寺昆《B.E.S.T商务演讲》
课程背景：商务场景中高效表达与演讲的能力，已不是锦上添花，而是企业生存与发展的刚需。每一次开口，都是对个人、产品、企业价值的公开估值，以下是本领域常见的七大现实困境：汇报困境：会干，不会讲。耗时一周准备PPT，在会议上被领导评价“没有重点”，“没有工作思路”，内容上细节堆砌，流水账，说不清道不明，演讲能力与工作结果严重不匹配。跨部门协作困境：自说自话，达不成共识跨部门会议上，技术部门用专业术语汇报
