王伟老师《驾驭上任后的第一年：从业务骨干到团队管理者的成功转型》
王伟老师2天实战课程，基于拉姆·查兰领导力管道理论，系统讲解管理者三顶帽子、授权阶梯、SBI反馈模型等工具。现场制定《上任初期90天行动路线图》，助力新晋管理者安全着陆，驱动业务成功。
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新晋管理者
杜辉
杜辉老师，16年人才发展与培训管理实战经验，《职场局中局》剧本杀版权课认证讲师。主导100+高质量人才培养项目，构建“六星培训体系”，累计培养3000+精英人才。开发线上学习平台“精进学堂”，输出经典案例集350+份，沉淀500+份核心文档，赋能13000+企业员工。为中搜网络组建战狼精英俱乐部，促进销售业绩提升30%；为中通信息培育辅导10000+一线装维工程师。
王伟老师《“色”眼识人，“彩”绘管理新篇—基于色彩心理学的新晋管理者角色认知与能力构建》
王伟老师2天实战课程，以红蓝绿黄四色人格特质为核心，系统讲解基于色彩心理学的自我认知、团队识人、差异化沟通与授权技巧。现场完成色彩测评，绘制团队图谱，制定管理发展计划，助力新晋管理者实现角色飞跃。
王伟老师《色彩解码：新晋管理者目标管理赋能之旅》
王伟老师1-2天实战课程，将色彩心理学与精准目标管理深度融合，系统讲解基于色彩偏好的目标设定、团队动态分析、差异化沟通策略。现场设计色彩编码跟踪系统，让目标管理更精准、更高效。
王伟老师《从独奏到指挥：新晋管理者的角色蜕变与领导力提升》
王伟老师2天实战课程，以角色认知、自我管理、团队赋能、任务管理四大模块为核心，系统讲解授权五步法、BIA/BID反馈模型、GROW教练模型等工具。现场制定个人发展计划，助力新晋管理者从“小提琴手”蜕变为真正的团队指挥家。
郭怀杰《从业务尖兵到团队领袖—新晋管理者核心胜任力锻造》
郭怀杰老师《从业务尖兵到团队领袖》课程，专为新晋管理者设计，帮助学员完成从“做事”到“带人”的角色蜕变。通过OGSM目标解码、GROW教练模型、BIA/BID反馈工具及PREP汇报模型，系统提升目标管理、团队激励、沟通辅导等核心胜任力，打造高效团队。
陈少胡老师《精进领导力》——从专才走向管理
陈少胡老师1-2天实战课程，系统讲解从业务骨干到管理者的角色转变、教练式领导思维、情境领导模型。掌握GROW模型、BIC反馈法、差异化教练技术，现场制定个人领导力提升计划。
王伟老师《破局·立新：从“业务尖兵”到“团队统帅”的角色蜕变之旅》
王伟老师2天实战课程，以明茨伯格管理者角色理论为框架，系统讲解三维角色定位与关键场景践行技巧。现场完成角色认知地图与IDP计划，助力新晋管理者跨越心理鸿沟，成为真正的团队统帅。
魏亮《领导力进阶——新晋管理者核心管理能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力进阶——新晋管理者核心管理能力提升®》，专为新晋管理者设计。系统讲授角色认知、目标计划、组建团队、时间管理、绩效辅导、情绪管理、跨部门协作等核心管理技能。通过SMART原则、WBS分解法、STAR反馈模型、GROW模型等实战工具，帮助新晋管理者完成从“业务能手”到“团队领袖”的关键跃迁。
王伟老师《察“色”观人：色彩心理学赋能新晋管理者团队融合与冲突化解》
王伟老师2天实战课程，以四色性格分类系统为基础，系统讲解团队色彩图谱绘制、冲突调解四步法、差异化沟通策略。现场完成色彩测评，掌握团队冲突预防与化解技巧，将多样性转化为团队创新动力。
