胡援非
胡援非老师，29年大型企业管理经验，平安普惠总公司年度全国优秀省分部副总（排名第一），曾任深圳众财信息科技CEO、平安普惠湖北副总经理、百年人寿湖北营销部经理。管理企业300亿资产，全国分公司增长70+家，业务人才增长3500+人，创造单月销售额10亿、人均产能超16万。打造标准化管理体系和全生涯培训体系，培养潜质各层级储干1400+人。
标签存档
组织赋能
段雅婕《赋能组织-高效团队带教技术工作坊》
主讲：段雅婕老师【课程背景】在VUCA时代，管理者面临更多挑战、企业竞争环境严酷，传统管理方法和领导风格已无法适应，尤其90、00后成为主力军，企业更需赋能型领导通过提升自身能力、关注员工需求等激发员工潜能、实现绩效提升与目标一致。在构建高效能团队的过程中，企业普遍深陷以下管理难题的泥潭：1、人才断层：内部培育机制落后，关键职位缺乏接班人，技能提升跟不上业务发展，限制了管理效率和战略实施。2、新员
张博远《医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系》
张博远老师深度课程《医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系》，系统构建“战略控、运营放、风控准、赋能强”的动态平衡体系。通过集团化管理“五星”模型、三级审批授权体系、职能管理原则与流程、总部赋能平台构建、数据化经营监控、权责利对等绩效激励等核心模块，帮助医养集团管理者实现从“行政管控者”到“战略引领者与价值赋能者”的角色蜕变。
毛司禾《全方位提升组织的作战能力—组织赋能》
主讲：毛司禾【课程背景】您所在组织是否存在如下问题： 安于现状，不思进取 明哲保身，怕得罪人 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 不开放进取、不主动学习，业务能力下降 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各
