叶廷岩老师简介
阿里云ACE
工信部系统架构师
数字化组织变革专家
TOGAF认证企业架构师
华为全球数字化专家小组成员
华为GTS-数字化转型高级顾问
DAMA中国CDMP数据管理专家
国家认证高级数字化系统架构师
曾任与现任职务
- 曾任：香港氧气集团信息化总经理
- 曾任：中国联通政企BG|数字化解决方案高级专家
- 曾任：中国联通产业互联网公司数字化资深架构师
- 现任：华为技术有限公司运营商BG|全球技术服务部数字化转型架构高级专家
研究领域
数字化组织体系搭建、数字化变革、数字化落地
主讲课题
- 《数字化战略规划》
- 《政府企业数字化转型》
- 《数字化流程和组织设计与落地》
- 《金融科技赋能银行数字化转型》
- 《政府企业数字化平台设计与落地》
实战经验
叶老师毕业于中山大学，获得软件工程硕士学位。近二十年来，叶老师一直从事科技研发、企业信息化、数字化转型及规划，在数字政府、智慧电网、运营商数字化转型、金融数字化等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及实践经验。
叶老师现在担任华为技术有限公司数字化转型架构专家，作为高级专家，长期为社会输出华为数字化转型先进思想及数字化建设的经验，同时也作为华为大学、华为全球技术服务部特聘教授，为各大企事业单位进行数字转型的培训课程讲授，累次培训600余场，课程平均满意率高达93%以上。
授课风格
课程逻辑严谨、生动活泼、案例丰富、深入浅出，所有案例均来自讲师亲自参与的项目。同步发散思维，与学员的思维产生碰撞，注重解决企业实际问题，使学员学有所用，学有所成。
服务客户
部分服务客户
国家工信部、中国石化、中海油、东风汽车、解放军秘密部门、神华集团、中广核集团、阿里巴巴、腾讯集团、中国电信研究院、国家电网、南方电网、招商银行、恒丰银行、广东联通、中国铁塔、广东移动、深圳电信、深圳市人民政府、华为集团、中兴集团等
FAQ Section
叶老师的背景是“顶级认证+多元行业+头部企业”的完美结合。1. 权威认证：他拥有企业架构领域国际最权威的TOGAF认证，以及DAMA中国数据管理专家（CDMP）认证，确保了方法论的系统性和专业性。2. 行业跨度：其经历横跨传统工业（香港氧气）、电信运营商（中国联通）、顶尖科技公司（华为），对B2B、B2G等复杂业务形态的数字化转型有深刻理解。3. 头部实践：现任华为GTS数字化转型架构高级专家，并是华为全球数字化专家小组成员，直接参与华为最前沿的数字化变革项目。这种背景使其能站在理论与实践的最前沿。
这正是叶老师课程的核心价值——破解“重技术轻组织”的转型困局。他基于TOGAF等企业架构方法论，强调数字化转型是“技术架构、业务架构、数据架构、组织架构”的四位一体协同演进。他的《数字化流程和组织设计与落地》课程，会系统讲授：如何根据新的数字化业务模式（如平台化、生态化）重新设计组织流程、调整部门职责、变革绩效考核方式、培养新型人才。他将分享华为等企业在转型中如何打破部门墙、建立敏捷团队、设立新的数字化岗位（如数据Owner、产品经理）等实战经验，确保技术投入能通过高效的组织真正转化为业务价值。
这些经历使其课程极具行业针对性和实战参考价值。在数字政府领域（曾任职联通政企BG），他深谙G端项目的特点：业务复杂度高、涉及多部门协同、对数据安全和稳定性要求极高。其《政府企业数字化转型》课程能提供符合政务特点的顶层设计与落地路径。在金融科技领域，他能结合对银行业务和监管的理解，讲授如何通过科技赋能核心业务转型。同时，他当前在华为运营商BG的工作，使其对通信网络数字化、5G toB等前沿领域有深刻洞察。这种多行业解决方案专家的视角，能帮助学员跳出自身行业局限，吸收跨行业的优秀实践。
这充分证明了其课程的普适性、实用性和极佳的口碑。累计600余场的培训，覆盖了华为内外部大量企业和机构，平均满意度高达93%以上。这说明：1. 内容经受住了检验：其融合了华为方法论与自身多行业经验的知识体系，能被不同行业、不同规模的学员广泛接受和认可。2. 授课能力出众：他能将复杂的架构理论和转型案例，以逻辑严谨、生动活泼的方式讲授，实现“深入浅出”。3. 解决实际问题：课程注重与学员思维碰撞，解决企业真实痛点，确保了“学有所用”。选择叶老师的课程，意味着选择了一套经过海量市场验证的、高质量的数字化转型赋能方案。
