驭浪远航，人才赋能：解锁国际化人才培养与文化价值观融合密码
主讲：俞平老师
课程背景
国内市场发展遇到瓶颈，很多企业都选择出海，或者为了市场，或者为了生存，但最终都是为了企业的利益最大化。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队。在管理海外团队的过程中，我们国人往往痛苦不堪，当地团队不能理解总部的战略，执行力不够，动不动就休假找不到人了。尤其是每逢暑假或者圣诞节，海外业务几乎停滞。是什么导致了管理海外团队的困难？是语言？是时差？还是基因差别？最终的答案是文化差异。本课程从文化的六个维度理论基础出发，了解企业目标国家和中国的文化差异，从而更好的了解当地人如何工作，如何经商。同时给出大量案例了解如何和不同国家的人沟通，工作。解决企业在管理海外团队中遇到的“不敢管，不会管，没人愿意管”等诸多问题。本课程从理论到实际，全方位提高管理者的跨文化管理能力。帮助企业成功出海，并建立跨文化的强大管理团队，实现企业出海的利益最大化。
课程收益
- 深刻理解文化差异，并能够使用文化维度工具快速了解任何国家的文化基础
- 找到如何培养国际化人才的方案
- 运用目标国家熟悉的管理工具，高效的管理当地团队
- 熟练掌握各种欧美管理工具从而提高参与者的管理水平
- 建立高效的沟通机制，加强中外公司之间的协作
- 应用团队管理工具创造更好的工作氛围，使跨文化团队更好的融合
课程对象
出海企业或者有计划出海企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、商务副总等高管人员。也可以是平时和海外团队对接的公司中层管理者或者职员，内容可以根据职务调整应用方向。
课程大纲
一、培养跨文化管理人才的挑战是什么？
企业出海的目的是什么？不同市场能够带来的好处；跨文化管理的隐藏好处；跨文化管理的关键在于文化和价值观的融合。案例：大型跨国企业的文化优势。
二、如何理解不同国家之间的文化？
学习的路径（考察、访谈、理论等）；了解所有国家文化的普世工具——文化的六个维度（霍夫斯泰德理论，文化的六个维度概述，世界主要国家的文化差异）。
三、外国的员工为什么不听话？
案例分享（项目执行中被组员“无礼”回复；会议桌上的二郎腿）；权力距离维度；如何建立领导权威（领导者的四个角色，乐高的十一条管理悖论）；案例练习。
四、国外团队为什么一休假就消失？
案例分享（2点就下班为了什么？一个优秀领导在欧洲的领导之路）；个人/集体主义维度；男性化/女性化维度；不确定性回避维度（流程的重要性、项目管理、BMS、5R模型）；应用练习。
五、怎么激励海外团队？
案例分享（下午四点空无一人的办公室）；长期/短期取向维度；自身放纵/约束维度；如何激励海外员工（双因素激励、马斯洛需求、团队的9种角色）；练习案例。
六、如何领导团队
如何培养火车头（管理者的四个角色、情景领导、国内成功企业案例：某新能源企业如何占领海外市场和建立海外团队）；通过战略管理来领导团队；团队练习。
七、总结
文化融合的重要性；尊重当地文化；结合客户企业的思考讨论。
