宋柳男
宋柳男老师，华为管理落地实践专家，多年华为机要岗位管理经验，两家独角兽企业核心高管。擅长华为管理、战略绩效、HRBP、铁三角等课程，帮助企业实现管理落地。
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HRBP
许世光
华为大学创始成员、高级讲师许世光，拥有20年组织人才发展经验，精通华为人力资源体系与HRBP转型，助力企业构建战略驱动的人才梯队。
邱艺
前华为总干部部专家、HRBP体系建设项目负责人邱艺，拥有顶尖咨询公司背景，专注全球化HR战略、HRBP转型与干部管理体系构建。
HRBP人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
本课程由华东师范大学人力资源硕士、MBTI认证施测师、Kornferry认证测评分析师杨老师主讲，两天沉浸式课程系统讲解HRBP演进历程与三支柱（HRBP/COE/SSC）协同、专属胜任力模型搭建与战略规划三步骤、与业务Leader建立信任的三大核心及业务解锁三步法、五步策略诊断业务需求。深度研析HRBP四大核心能力：精准选材（人才画像/面试渠道/业务协同面试/入职管理）、人才培养（培训体系构建/人才梯队/文化融入）、绩效薪酬（全面薪酬框架/绩效闭环/辅导反馈）、
HRBP人力资源业务合作伙伴
本课程系统讲解HRBP的角色定位与职责，涵盖战略伙伴、行政专家、员工激励者、变革推动者四大职能，掌握BLM模型、六盒模型、Grow教练等工具。
HR三支柱理念与实施指导
本课程深度讲解HR三支柱理念，涵盖HRBP、HRCOE、HRSSC的角色定位与实施路径，帮助企业建立自己的三支柱体系，推动HR转型。
彭丽
彭丽老师，AACTP美国培训协会国际认证培训师，国家二级人力资源管理师，18年培训经验，14年团队管理经验。曾任职同庆楼（上市）企业大学负责人、顺丰速运人才发展负责人、瓜子二手车HRBP、惠普中国。擅长德鲁克管理技能、金字塔原理、职业生涯规划、HRBP等课程，服务客户包括国家电网、联想、顺丰速运、瓜子二手车、同庆楼等。
王振华（管理）
王振华老师，上海交大国企项目讲师，国际注册管理咨询师（CMC），ACI美国认证协会注册国际职业培训师。20年培训咨询经验，学员逾10万人，好评率95%以上。独创桌游剧本杀系列培训课程（贵妃荔枝、葫芦兄弟、黑神话：悟空等），擅长MTP中高层管理技能、创新思维、情绪压力管理、金牌面试官、人才盘点、HRBP实战、劳动合同用工风险等课程。服务客户包括国家电网、华能集团、华电集团、南方电网、中国移动、中国联通、中建二局/七局/八局、工商银行、农业银行、贵州中烟、海尔集团、碧桂园等。
