许林芳老师简介
讲师，咨询顾问和商业教练。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理，前农夫山泉人力资源中心总经理。
现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。《刷新管理》《阿里管理三板斧》《阿里文化构建与落地》《阿里政委体系运作与实践》作者。
许林芳老师经历：
曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。
2002年入职阿里，阿里十年陈，曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理，六年业务管理，四年大政委，十五年管理实践，大政委，铁军精神的亲历与传承者，在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。现任阿里巴巴新商业学院认证讲师。
曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。
作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。
在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。
许林芳老师课程适用人群：
管理三板斧适合所有管理者听，从一线到高管，包括CEO
阿里政委体系及落地，适合人群CEO和HR
企业文化构建及落地，适合CEO和HR和所有管理者
绩效管理，适合CEO和HR和所有管理者
企业人才培养，适合CEO和所有管理者及HR
销售铁军的打造，适合销售副总及销售管理者
【主讲课程】
《企业管理三板斧》
《阿里政委体系及落地》
《企业文化构建及落地》
《绩效管理》
《企业人才培养》
《销售铁军的打造》
老师的课程大纲
共 3 个课题FAQ Section
常见问题
答：许林芳老师2002年入职阿里，是阿里十年陈员工，阿里中国事业部的第一届主管。她经历了阿里从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。她参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，历任阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理、人力资源资深经理，六年业务管理、四年大政委，是铁军精神的亲历与传承者。
答：许林芳老师著有《刷新管理》《阿里管理三板斧》《阿里文化构建与落地》《阿里政委体系运作与实践》等书籍。这些著作系统总结了她在阿里十余年的管理实践经验，是学习阿里巴巴管理体系的重要参考读物。
答：许林芳老师的课程针对不同人群有明确划分：管理三板斧适合所有管理者（从一线到高管，包括CEO）；阿里政委体系及落地适合CEO和HR；企业文化构建及落地适合CEO、HR和所有管理者；绩效管理适合CEO、HR和所有管理者；企业人才培养适合CEO、所有管理者及HR；销售铁军的打造适合销售副总及销售管理者。
