胡赛雄老师
原华为公司全球技术服务部干部部长
原华为公司后备干部系主任
原华为公司蓝血十杰称号获得者
《以奋斗者为本》核心编委
《华为增长法》作者
负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等重要文献。
对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》一书核心编委会成员。
1998年-2014年就职于华为公司，历任产品线管理办副总监，人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出了显著的成绩和贡献；2010年起担任华为公司后备干部系主任。在华为期间，胡老师研讨及实践，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。
胡老师在华为17年的工作经历中，以“运动员+教练”的视角，从实现客户增长、合理利润增、不确定环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，深度剖析了华为长期有效增长背后的底层逻辑。利用对华为管理的全面深入的研究和理解，结合丰富的实践管理经验，帮助50多家知名企业实现有效增长。胡老师将其对华为增长的总结以及自己增长的思考，提炼成为一套增长方法论，著有《华为增长法》一书。
主讲课程：
《解读华为增长法》：华为长期有效增长背后的底层逻辑
《华为干部管理实践》：如何打造一批召之即来，来之能战的干部队伍
《以奋斗者为本的华为文化实践》：如何通过文化引导为企业打造层出不穷的奋斗者
老师的课程大纲
共 2 个课题FAQ Section
常见问题
答：胡赛雄老师1998年-2014年就职于华为，历任产品线管理办副总监、人力资源总监、全球技术服务部干部部长、后备干部系主任等职，荣获华为公司蓝血十杰称号。他是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者，《以奋斗者为本》核心编委会成员。
答：《华为增长法》是胡赛雄老师基于17年华为工作经历，以“运动员+教练”视角撰写的著作。该书从实现客户增长、合理利润增长、不确定环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，深度剖析了华为长期有效增长背后的底层逻辑，并提炼出一套可复制的增长方法论。
答：胡赛雄老师的课程适合希望学习华为管理经验、提升组织能力、实现有效增长的企业，尤其适用于处于成长期和转型期的企业。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长，目标学员包括企业创始人、CEO、高管团队、人力资源负责人、干部管理部门负责人等。
