财税培训专家---裴国忠
【专业资质】
- 高级会计师
- 税务师
- 工商管理硕士
- 财政部政府采购专家
- 9年500强企业财务实战经验
- 青岛大学商学院校外导师
- 曾任职威高股份、豪迈科技、泽耀集团财务经理、财务总监、董秘、战略委委员、风控委主委
【实战经验】
1998年从中国海洋大学财务会计专业毕业后，历任材料会计、成本会计、出纳、主管会计、税务会计、财务经理、财务总监、董秘、战略委委员、内控委主委，从材料会计起步，完整走通财务全链条，直抵战略决策核心，具备从核算到经营决策的全体系操盘经验。
在威高股份、豪迈科技、骏发生物任职期间，先后负责财务规范、对接会计师事务所审计、对接券商、股份制改造，历经证券发审委的聆讯或问询、股票发行价格定价、鸣锣敲钟等关键环节，具备从管理到资本运作的全体系操盘经验。
任职期间主持过三次ERP项目、实施了K3、U9等系统的上线；搭建了财务报表体系、成本管理体系、公司风控体系和全面预算管理体系，设计并实施公司股权架构和股权激励，进行顶层设计，实现财务赋能业务。
【项目实战经验】
中国电信江西公司人单合一和划小核算项目：2014年，作为三名咨询师之一参与该项目，建立了从前端到后端的各业务单元的最小核算单元，统一了划小指标和核算口径；梳理并明确了岗位说明书，实现了责、权、利的统一；建立了绩效考核体系；搭建了统一的信息支撑系统；全公司建立了近万个划小对象，收入覆盖率达到80%以上，各划小单元60%以上实现了盈利。
万事达集团财务标准化项目和全面预算管理项目：2020-2022年作为项目负责人，带领4人的项目团队，制定了集团财务统一的会计政策及会计核算手册，全集团一盘棋；调整了财务组织架构，明确各岗位职责及能力，提高了财务服务业务的能力；财务参与业务报价，制定了报价模型，提高了毛利率5个百分点；搭建了全面预算管理体系，定期开展经营分析，提高了财务价值创造能力。
九龙贵和集团财务转型项目：2021年，作为项目负责人带领5人的项目团队，制定了集团财务统一会计核算手册和标准作业手册（SOP），提高了财务数据准确性；建立了财务BP体系；搭建了全面预算管理体系，定期开展经营分析，提高了财务价值创造能力；财务参与集团一系列决策，为老板提供了有效的财务支持；集团利润增长了13%。
华润集团财务数字化转型规划：2022年，跟普华永道一起并担任6个小组之一的组长（财务共享小组）做数字化转型规划。紧贴行业趋势、学习最佳实践、承接战略要求、基于现有痛点，设计前瞻性、科学性、可落地的华润集团财务数字化转型规划方案。建立了财务共享中心成熟度评估模型；提出了一个愿景、两个阶段、三大生态、四大能力、五大产业的模型；实现了：应用场景化、服务产品化、管理智能化、数据资产化、运营平台化。
贵阳丝恋餐饮管理公司财务管理精细化及财务BP项目：2022年，作为项目负责人带领4人的项目团队，设计了公司的股权架构，打造裂变机制；提升了财务核算水平，搭建集团报表体系和管理驾驶舱；推行全面预算管理，搭建绩效赋能管理体系建设方案；设计并实施内部控制体系；财务报表准确性和及时性都有极大提升，准确率提高了30%，报表出具时间缩短了3天，库存降低了15%，利润提升了10%。
宁波伯乐遇马集团“人单合一双赢”管理精细化规范项目：2022-2023年，作为项目负责人带领5人的项目团队，输出了集团1-3年整体战略方向、业务板块及业务目标；搭建战略目标及经营目标体系，业务目标分解到各事业部；基于“人单合一”管理模式，搭建绩效赋能管理体系建设方案；完善了各事业部层面运营方案、组织架构、岗位职责，财务管理相关流程；项目实施后新培育了3名优秀合伙人，公司收入增长了25%。
青岛某精密加工公司股权架构设计与股权激励项目：2025年，作为项目负责人带领3人的项目团队，对核心技术人员实施股权激励，稳定了优秀人才；吸引了7名优秀人才的加入；通过公司股权架构设计，优化了交易结构，隔离了风险；公司业绩在实施后有了明显增长，利润率提升35%。
【擅长领域】
生产制造业、贸易行业、跨境电商、商超零售、房地产业、餐饮业
【主讲项目/课程】
《铸牢成本防线-提升价值创造》 《应用数字技术提升企业成本管理效能》 《制造型企业战略成本管理与价值创造》 《财务分析与经营分析》 《财务转型与财务BP价值创造》 《基于实现战略目标的全面预算管理》 《公司治理与股权激励》 《财务的框架逻辑和运作方式》 《税务风险识别及税收筹划》 《新收入准则及相应税务风险防控》 《穿透财报破局增长解码财务赋能经营的底层逻辑》《经营型财务总监高级研修班》
【认证课程】
《左圆右方创新®：AI赋能创新思维与问题解决》
【授课风格】
裴国忠老师授课兼具专业性与实用性，逻辑清晰、重点突出。依托20+行业实战经验与上市公司操盘经历，擅长化繁为简拆解复杂财税制度，以生动案例结合风险与监管要点，让学员轻松易懂。课程聚焦业财融合核心，理论联系实际，注重归纳总结，助力学员知其然更知其所以然，搭配沙盘模拟等实操形式，学习高效且落地性强。
【部分授课记录】
2025年6月-7月 国家电网合肥、林芝、银川《会计职业道德廉政风险防范》两期轮训
2025年6月-7月 国家电网合肥、林芝、银川《国有企业税务风险识别与管控》两期轮训
2025年9月 西藏开发投资集团《数智背景下业财融合与财务BP价值创造》
2025年9月 国家电投集团《财务管理者前沿能力升级》
2025年11月 国家电网四川《电网建设企业税务风险防控与合规经营》
2025年11月 国家能源集团《非财务经理的财务管理》
2026年1月 北京智芯微电子公司《工业企业成本控制的方法与策略》
2026年1月 阿里巴巴《财务管控与长效发展》
【服务客户】
电力能源：国家电网、国家电投、葛洲坝集团、中石油、华润集团、鲁能恒源电气公司、西藏开发投资集团、广西能源集团、内蒙古水务投资集团、海润自来水集团、北京排水集团、济南能源集团、北京智芯微电子科技公司
生产制造：中交集团（振华重机）、豪迈集团、四川新三亚集团、青岛橡胶谷学院、山东万事达集团、长春高新、华东葡萄酒、崂山矿泉水、山东辉煌公司、青岛硕能电机、青岛星河精密、玲珑集团、洛阳强胜实业
银行金融：邮储银行、浦发银行、广州银行
贸易零售：一汽集团（一汽富华）、九龙贵合集团、青岛达翁集团、乐达集团、国药器械、阿里巴巴集团
餐饮：贵阳丝恋餐饮管理公司、青岛好滋味饺子
其他：宁波伯乐遇马集团、永合金丰集团、海发集团、国网信通集团、青岛城发集团、青岛红投集团
