🎯 非人力资源管理者的人力资源管理——从组织架构到绩效考核的全链条实战： 为何组织架构总出问题？人才招聘的核心不是面试技巧而是人才画像设计？绩效考核指标如何设计才能有效？本课程凝结20余年管理经验，聚焦组织架构设计、人才画像卡、职业经理人契约化管理、绩效考核指标设计，帮助管理者掌握“定岗、定责、选人、考核”的硬核技能。
《司有贤良之士众，则司之治厚》
非人力资源专业的人力资源管理
主讲：于洋老师
【课程背景】
随着中央不断推出深化国有企业改革的配套性政策，地方省（区、市）也跟进深化和加速推进国有企业改革的进程。有些省(区、市）根据中央出台的有关政策文件，结合地方实际情况形成具有地方特色的政策体系，引领和推进国企职业经理人制度建设和人才队伍建设工作。本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题。
【课程收益】
- 熟悉人力资源管理与目标推进的关系
- 掌握职业经理人契约制度规范的要点
- 掌握组织架构设计的正确思路
- 掌握如何有效设计人才画像卡
- 掌握如何设计有效的考核指标
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
【课程对象】
- 中、高、决策层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）
- 战略及运营效能中心等部门人员
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 人力资源管理的宏观认识
- 非人管理的起源
- 非人管理与组织目标的推动关系（六大核心目标、五大关键因素、人力资源管理发展的四个阶段）
- 学习非人课程的三大作用：人人有方向、人人能算账、人人有发展
第二部分 职业经理契约化管理概述
- 国家对职业经理人政策发展历程
- 什么是职业经理人？
- 职业经理人制度与现代企业法人治理结构的关系
- 职业经理人制度包括哪些内容？（选聘、激励、约束、评价、退出）
- 实例解析：某市政二公司“职业经理人市场化选聘”项目
第三部分 组织架构搭建（定岗）与职责编写（定责）
- 组织机构是如何设计的（工作量和专业度衡量）
- 部门及岗位设置的本质
- 部门职责与岗位职责编写的六步骤
- 实战应用工具：职责镶嵌法、ARCPI
第四部分 鉴定和选拔人才
- 人才画像设计的四步法
- 精准提问话术设计：STAR原则
- 招聘信息投放如何更有效
- 面试过程技巧：精筛简历、面试官选择、应聘登记表、提问技巧、谎言识别、面试定薪、转正标准
第五部分 绩效考核指标设计
- 绩效考核指标的作用
- 绩效考核指标设计的三部曲
- 步骤一：关键绩效考核指标提取（一个重点、三步骤）
- 步骤二：绩效考核指标公式/定义的设计
- 步骤三：考核标准的设计
- 绩效考核指标设计的两个关键
- 实例解析：某城投集团通过绩效考核设计解决兼岗过多的问题
（本课程提供人才画像卡模板、ARPCI工具、绩效考核指标设计三步法，适合国企中高层及人力资源从业者。）
