🏛️ 集团管控改革，如何平稳落地？ 总部定位模糊、授权放权不清、子公司管控失效、改革方案难以推行——这是国企集团化管理的典型痛点。本课程聚焦集团管控模式、授权放权清单、战略/财务/运营管控、改革落地策略，通过案例分享与研讨，帮助集团领导班子、子公司高管构建科学、有效、平稳的管控体系。
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行
主讲：朱立
课程简介：
聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。
课程对象：
集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等
课程学时：
2天（6小时/天）
课程大纲：
第一部分：国企改革下的政治背景
- 为什么要进行改革
- 已完成改革的相关公司及案例
第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点
- 业务战略方面
- 组织结构方面
- 人才及激励方面
- 文化凝聚方面
第三部分：企业管理创新思维
- 关于组织结构
- 关于企业文化
- 关于协同机制
- 关于人才培养
第四部分：集团发展态势及管控模式选择
- 集团化管控的发展趋势
- 关于总部定位
- 关于业务架构
- 关于决策机制
- 关于共享服务
- 战略管控的特点及关键点
- 财务管控的特点及关键点
- 运营管控的特点及关键点
- 研讨：本集团的管控方式
第五部分：集团管控及体系的构建
- 集团/子公司的业务战略定位
- 授权放权清单实施的内容及建议
- 授权放权的建议适用范围
- 授权放权清单的关键内容
- 授权放权事宜具体明细表
- 集团管控体系构建的各项具体要求
- 关于战略的执行及建议
- 关于财务的执行及建议
- 关于人力的执行及建议
- 关于风控的执行及建议
- 关于行政的执行及建议
- 关于制度流程的建议
- 关于信息化管理的建议
- 关于干部管理的建议
第六部分：改革方案如何有效落地
- 改革过程中常见误区
- 改革方案落地的关键点
- 锁定关键利益方、分析阻力
- 确定方案的具体落地策略
（本课程提供授权放权清单模板、管控体系构建要点及改革落地策略，适合集团总部及子公司中高层管理者。）
