张良方老师

中层干部梯队建设与高绩效团队教练

曾任：中广核（能源行业，世界500强企业）人力运营中心总监

曾任：吉大正元（信息安全行业，上市公司）副总裁

曾任：大账房（财税行业，上市公司）副总裁

曾任：诚志股份（高科技行业，上市公司）人力资源总经理

国家一级人力资源管理师认证、国家二级心理咨询师认证

WMECC 国际催眠治疗师认证、IHNMA 国际催眠治疗师认证

中国人民大学工商管理硕士

中科院心理学博士

擅长领域：AI+管理、领导力、人才/绩效管理、组织效能、战略规划、战略解码等

个人简介

张老师拥有20年以上世界500强及上市公司中高层实战背景，兼具AI与互联网企业从0到千人规模上市的全程孵化经验，是“领导力——战略——人才管理”三位一体实战专家，拥有10余年企业管理咨询与培训功底。已服务企业超300家，深度陪跑超50家，累计培训学员8万+人次，课程满意度9.8分+，客户复购率稳定在90%以上。构建“领导力塑型——战略解码——人才梯队——组织效能”一体化赋能体系，善于从业务视角切入人才管理，直击痛点、强化转化，真正帮助企业打造可持续的管理者梯队与高绩效人才队伍。

张老师荣获“中国十强讲师”“中国好讲师”“金话筒奖”等称号，理论功底深厚，实战案例鲜活，是兼具高满意度、高复购率、高落地率的领导力与人才管理专家。

实战经验

1、吉大正元（股票代码：003029），中国领先信息安全解决方案上市公司，任副总裁期间

案例一：推动战略转型与绩效改革，引入OKR+KPI融合体系与股权激励，人均产值提升28%，核心人才流失率下降20%——主导公司战略解码与运营变革，同步实施绩效改革：导入OKR对齐战略目标，KPI考核关键结果，并设计“限制性股票+事业合伙人持股计划”组合股权激励方案，覆盖核心骨干。一年内孵化多条标准化拳头产品，人均产值提升28%，核心人才主动流失率下降20%，研发人员留存率达100%。

案例二：搭建“铸剑计划”领导力梯队与企业大学，内部晋升率从40%提升至70%——针对技术骨干转管理的能力短板，设计覆盖四级梯队的“铸剑计划”，两年培养80名管理干部，关键岗位空缺周期缩短50%。从0搭建“吉大正元安全学院”，建立双通道胜任力模型，年度培训6000+人次，满意度9.8分，核心岗位人效提升35%。

2、中广核（股票代码：003816），500强企业，任人力运营中心总监期间

案例一：构建“三航”领导力体系与干部梯队，同步搭建国际化薪酬体系，支撑海外项目人才引进，海外岗位招聘周期缩短50%——主导“领航-远航-起航”三航项目，开发五级胜任力模型。同时为配合海外核电项目，从0搭建国际化薪酬体系，对标国际核电行业分位值设计“基薪+驻外津贴+风险补贴+子女教育”组合方案。18个月培养120余名管理干部，海外关键岗位招聘周期从6个月缩短至3个月，外派人员主动流失率低于5%。

案例二：实施“长青工程”人才盘点与运营优化，10000+员工盘点，人效提升20%——设计“绩效+能力+潜力”三维评估模型，6个月完成10000+员工盘点，精准识别高潜人才1000余人，推动“能上能下”机制。配套培养与转岗后，相关业务单元人均营收提升20%，高潜人才保留率98%。

3、大账房（股票代码：838237），SAAS财税行业第一股上市公司，任副总裁期间

案例一：从0到1搭建企业大学与五级人才培养体系，支撑3年从300人扩张至3000人并上市——创建“大账房财税大学”，打通“战略解码-绩效改进-人才盘点”机制，实施继任者计划。3年内培养提拔200+内部管理者，中层到岗胜任周期从6个月缩短至3.5个月，助力成为SAAS财税第一股。

案例二：导入OKR+KPI融合绩效体系与“火箭计划”领导力项目，目标达成率从68%提升至89%——带领业务单元战略解码，建立双周复盘与季度校准机制，年度目标达成率提升至90%，人均单产提高35%。“火箭计划”三期孵化85名复合型管理者，新区域市场开拓周期缩短50%，销售管理者内部供给率从20%提升至70%。

4、诚志股份（股票代码：000990），深交所主板上市公司，前清华大学控股高科技企业，任人力资源总经理期间

案例一：实施“攀登者计划”领导力发展项目，500+中高层参与，领导力行为评分提升32%——设计“测评-集训-行动学习-教练辅导-再测评”闭环项目，18个月覆盖500+中高层，领导力行为评分平均提升32%，员工敬业度从67%提升至85%，主动离职率下降15%。

案例二：建立“蓄水池工程”关键岗位继任体系，内部继任率从30%提升至80%——识别9大关键岗位，建立胜任力模型与继任地图，通过高潜盘点、IDP、轮岗等方式为每个岗位储备2-3名继任者。两年后内部继任率提升至80%，关键岗位空缺填补时间从5个月缩短至2个月，空降管理者6个月留存率从55%提高至82%。

培训经验

【战略规划BLM工作坊】——为中国恒天集团下属成员企业的200余名管理人员及战略负责人，开展战略规划BLM业务领先模型工作坊，聚焦差距分析、战略意图重塑、创新焦点设计与执行落地，累计3期，覆盖200余人。培训后一年内，参训企业的年度战略目标达成率从78%提升至89%，其中2家企业成功孵化出新业务增长点，平均营收增长18%。课程后续被中国恒天集团返聘10次。

【AI时代下战略解码】——为德为智慧150余名产品线总经理、区域销售总监及研发项目经理，开展AI时代下的战略解码与目标拆解培训，累计5期，覆盖150余人。培训后一个季度内，参训团队的战略项目按期交付率从65%提升至85%，销售预测准确率提升28%，跨部门协作效率提高25%。该课程被德为智慧连续返聘4次，并纳入中高层干部必修课。

【赢在领导力】——为百通能源120余名厂长、安全负责人及职能部门负责人，开展“赢在领导力”专项培训，累计5期，覆盖120余人。培训后半年内，参训电厂的可记录安全事故率下降35%，管理干部360领导力行为评分平均提升25%，员工敬业度提高12个百分点。该项目被百通能源评为“管理升级优秀案例”，返聘4次。

【管理者能力提升（MTP）】——为中能机械130余名生产经理、车间主任及班组长，开展MTP管理者能力提升训练营，累计4期，覆盖130余人。培训后一个季度内，参训团队的生产效率平均提升18%，质量缺陷率下降15%，员工满意度提高10个百分点，基层管理者流失率下降20%。该课程被中能机械连续返聘3次。

【高绩效团队】——为同方股份180余名事业部总经理、产品线负责人及技术团队带头人，开展高绩效团队打造培训，累计6期，覆盖180余人。培训后半年内，参训团队的跨部门协作效率提升30%，项目平均交付周期缩短18%，团队员工主动流失率下降15%。课程被同方股份人力资源部评为“年度最佳管理赋能项目”，返聘5次。

【战略绩效管理】——为中国平安旗下子公司的业务单元负责人和人力资源负责人，开展战略绩效管理培训，导入OKR+KPI融合体系，累计8期。培训后半年内，参训单位的战略目标对齐时间缩短35%，绩效复盘效率提升40%，年度关键业绩指标达成率从80%提升至92%。该项目被平安集团作为全集团绩效改革试点，返聘6次。

【AI时代人才管理】——为清华科技园园区运营负责人、投资经理及入孵企业CEO，开展AI时代下的人才管理实战培训，累计5场。培训后半年内，参训企业的核心人才识别准确率提升至82%，招聘周期平均缩短25%，高潜人才保留率提高至90%。该课程被清华科技园连续返聘4次，并纳入园区创新学院核心课程体系。

【中高层干部综合管理能力提升】——为京东方科技集团股份有限公司中高层管理干部，开展为期3天的综合管理能力提升训练营，累计3期。培训后一年内，参训干部的360度管理能力测评得分平均提升28%，所带团队人效平均提升15%。

【情绪与压力管理（含催眠疗愈体验）】——为中兴通讯股份有限公司研发体系项目经理及技术骨干，开展情绪与压力管理专项培训，融合WMECC/IHNMA国际催眠治疗师技术，累计3期，覆盖120余人。培训后一个季度内，参训团队的员工心理状态评估得分平均提升35%，项目延期率下降18%，员工请病假天数减少22%。该课程被中兴通讯返聘8次，学员满意度达9.9分。

【构建卓越绩效管理体系】——为江西医药集团下属分子公司的70余名人力资源总监及业务负责人，开展卓越绩效管理体系搭建培训，累计2期，覆盖70余人。培训后半年内，参训企业的绩效管理体系完整性评分从62分提升至90分，员工对绩效管理的认同度从55%提升至80%，年度经营目标达成率提升30%。该课程被江西医药集团返聘3次。

理论体系

构建“领导力塑型——战略解码——人才梯队——组织效能”一体化赋能体系，以业务结果为导向，融合OKR+KPI绩效管理、AI人才管理工具、心理学催眠疗愈技术，形成测评——集训——行动学习——教练辅导——复盘迭代的闭环培养模式，课程落地性强、转化效果显著。

愿景使命

以实战管理经验赋能企业组织升级，用专业体系化方法培育高素质管理人才，助力企业提升组织效能、打造高绩效团队，陪伴中国企业实现可持续高质量发展。

授课风格

实战性强：所有案例均来源于张老师20余年世界500强及上市公司实战经历，直击企业管理痛点，拒绝空谈理论，注重转化落地。

互动热烈：善于运用分组讨论、情景模拟、角色扮演、实战演练等多种教学方式，让学员在深度参与中深刻领悟管理精髓。

幽默风趣：张老师讲课语言生动、表达风趣，善于将枯燥的管理理论转化为鲜活的故事和案例，让学员在轻松氛围中高效吸收知识。

逻辑清晰：课程结构严谨，层层递进，既有宏观格局的战略高度，又有微观落地的实操工具，让学员“听得懂、记得住、用得上”。

主讲课程

一、AI赋能·管理升级系列

《AI时代下的战略解码与执行》

《AI时代下的管理技能提升》

《AI时代下的人才管理三板斧》

《AI时代下的卓越绩效管理》

《AI时代下的薪酬管理与股权管理》

《AI时代下的高绩效团队打造》

《AI时代下的有效领导力》

《AI时代下的情绪管理》

二、领导力与战略系列

《战略规划BLM业务领先模型工作坊》

《赢在领导力》

《领导力梯队建设——“铸剑计划”/“三航”体系》

《管理者能力提升（MTP）训练营》

《高绩效团队打造》

《从技术走向管理》

三、人才管理与组织效能系列

《战略绩效管理：OKR+KPI融合体系》

《构建卓越绩效管理体系》

《薪酬体系设计与激励管理》

《人才盘点与继任计划——“长青工程”/“蓄水池工程”》

《企业大学搭建与人才培养体系》

《非人力资源经理的人力资源管理》

服务客户

通信/互联网/IT类：中国移动集团、中国电信江苏公司、中兴通讯、京东方集团、华为公司、同方股份、紫光集团、北大方正集团、中国数码信息公司、德为智慧集团、京东集团

能源/制造/汽车类：中广核集团、中核集团、中国恒天集团、东风汽车、长安福特汽车、南车集团、百通能源、中能机械

金融/保险类：中国太平洋保险（集团）股份有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司

医药/医疗类：江西医药集团、北大药业、丹东第一医院

其他/综合类：清华科技园、北京城建集团、北广集团等