刘新华老师简介
流程管理、变革管理及组织高绩效管理 实战专家、讲师NIMBUS( 中国 ) 原副总裁兼咨询总监
通标标准技术服务有限公司 高级讲师
中国人力资源开发研究会 特聘专家
中国质量协会 BPM 高级讲师
中国交通运输协会 特聘专家
时代光华 战略合作伙伴( 讲师\咨询顾问 )
职业指南频道 特聘讲师
八年航天领域的工作经历，具有十多年的企业管理经验，曾担任香港某公司经理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨询有限公司、北京力鼎创新管理咨询有限公司高级咨询顾问，NIMBUS（中国）副总裁等。
专注领域：精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
主讲课程：
《系统化的变革管理》
《战略运营流程管理体系建设》
《流程管理与内控培训》
《质量与流程管理》
《组织高绩效管理》
《组织如何打造执行力》
《人性化管理》
《战略管理》
实战经验：
刘老师，负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训。老师的课程大纲
共 2 个课题服务客户
企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，福田汽车，东风汽车，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，福田雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，大连润德结构，大连雪龙集团等。
政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。
政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。
