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郭飞

郭飞 企业安全管理实战专家 | 化工安全培训与实训基地建设

邀请授课:13911448898 谷老师

常驻地:北京

擅长领域: 生产物流

郭飞老师

企业安全管理实战专家

曾任:东方仿真公司(中石油/中石化数字化OTS仿真培训TOP1)安全总监/培训专家

曾任:中石油寰球工程公司(中国化工工程公司TOP3)项目管理IPMT 安全培训师

曾任:上海惠生工程公司(中国化工工程公司TOP5)质量安全部 安全培训师

曾任:上海博科安全管理公司(中国化工企业第三方安全监管公司TOP10)项目经理/安全培训师

曾任:《劳动保护》 杂志社(国家应急管理部直属) 记者/编辑

应急管理部标杆安全基地建设 核心操盘手

国家级炼化企业安全技能竞赛 专家顾问

化工安全数字化仿真培训体系 开创者之一

累计授课超3000场次,培训学员超20万人次,客户满意度95%+

个人简介

郭飞老师拥有20余年企业安全管理全领域实战与培训经验,兼具国家级安全生产媒体宏观视角、央企化工工程一线实操经验、技术服务厂商安全体系顶层设计能力,是覆盖安全政策研究、现场管理、实训基地建设、数字化项目落地、全体系培训授课的复合型企业安全管理实战专家。

其中3年任职国家应急管理部直属媒体,深度洞悉全国安全生产政策法规与行业发展形势;10年深耕中石油、惠生工程等龙头化工企业一线,全程参与3个投资超百亿元炼化企业工程建设及生产开工全流程,累计开展各类安全培训超3000场次,培训总人数超20万人次,8年担任行业头部技术服务厂商安全总监,为企业定制化开展安全实训基地建设及运营服务,累计交付10余个安全基地项目、60余个安全数字化项目,项目总金额超3亿元,在安全基地建运统筹、数字化资源打造、岗位胜任能力评估等领域取得突出成绩。

郭老师深耕化工、能源、炼化等高危行业,擅长结合企业不同发展阶段的安全管理痛点,打造资源、课程、师资三位一体的安全培训体系,独创企业实操的课程设计与教学方法,课程兼具政策高度、现场实操性与落地有效性,累计为中石油、中石化、烟台万华、新特能源等数百家企业提供安全培训、咨询及项目落地服务,客户满意度始终保持95%以上,是企业安全管理体系搭建与实战培训的资深导师。

实战经验

1、安全基地建设及运营——打造应急管理部标杆基地,运营5年培训10万+人次

2018-2021年主导烟台万华安全实训基地建设(项目额8000万),建成6000m2实训楼与以水为介质的化工实训装置,将建设绿色化工环保管控作为核心模块,构建安全+环保一体化实训体系。同时依托万华成熟环保制度体系(含三废/噪声/泄漏检测与修复等10余项管理规定),将制度要求转化为场景化实训课程与实操考核标准,创新软硬件建设、课程开发、师资培训三同时原则,构建认知、体验、仿真、实操、研讨五层培训模式,落地三废合规操作、泄漏应急处置、开停工环保管控,环境监测统计、新化学物质环境管理、环境因素辨识与评价等核心场景。践行三分建设、七分运营理念,为企业搭建安全+环保一体化实训能力平台。该基地获评应急管理部标杆基地,稳定运营5年,累计培训5000+场次、10万+人次,成为建设绿色化工环保安全实训典范。

2、安全数字化资源建设——首创国家级竞赛安全仿真项目,行业推广项目额超3000万

2016年担任中石油炼化安全员国家级一类竞赛专家顾问,首创危险作业3D仿真竞赛项目(占总分20%),实现炼化场景3D虚拟化、操作游戏化、评分自动化,达成以赛促学目标。该项目填补国内炼化检维修培训数字化空白,被中石油、中石化数十家分公司定制推广,郭老师主导该类项目建设5年+,累计项目额超3000万,有效规范作业管理、降低事故发生率,其中独山子石化项目成为企业安全专家考核核心标准。

3、安全诊断与能力评估——新能源企业咨询落地,助力年利润提升16%

2023年主导新特能源集团安全咨询项目(项目额1200万),针对企业快速扩张导致的安全管理短板,开展全岗位深度调研,建立全员安全能力矩阵,定制岗位能力标准、考核题库及阶梯式课程,实现员工一专多能。项目实施1.5年,企业安全管理体系全面优化,事故发生率显著下降,年利润较上年提升16%,成为新能源行业安全诊断标杆案例。

培训经验

1、一线项目安全培训——覆盖百亿级炼化项目,累计培训20万+人次

2007-2016年派驻中石油广西石化、四川石化、山西潞安等百亿级化工项目现场,负责员工、承包商入场培训及特殊工种专项培训,累计授课3000+场次,培训20万+人次。以第三方安全管理身份参与项目试车阶段安全评估,潞安项目中因效果突出获业主多次好评,作为先进典型接受集团电视台专题采访。

2、专项课程体系开发——打造37门核心课程,成为企业员工晋升必考内容

2018-2021年为烟台万华安全实训基地打造完整课程体系,依据布鲁姆教育目标分类学,融合线上线下模式,将万华环保管理制度体系(三废/泄漏/实验室废液等)深度融入课程建设,开发安全文化、特殊作业、环保合规等5大类37门核心课程,覆盖新员工环保准入、泄漏应急处置、三废规范管理,废弃电器电子产品回收、泄漏检测与修复、实验室废液处置等模块,将制度条文转化为可考核的实操场景。该体系被列为员工晋升必考内容,累计授课200+场次、培训6000+人次,有效提升SOP规率,助力环保要求从纸上到现场落地。

3、专兼职师资培养——定制化师资培训,获企业安全总监高度认可

2018-2021年为烟台万华安全实训基地打造5类培训类型师资培养体系,围绕成人培训理念开展课程开发与授课能力培训,为基地运营储备专业师资。配合万华乙烯装置开工,定制特殊作业仿真师资培训,因效果显著紧急加开二期,覆盖各装置骨干员工,培训成果获万华安全总监高度认可:“这就是我需要的培训”。

理论体系

课程设计以“启呈展合”四段十步为基本结构,以“六步操作法”为核心,通过讲授式,互动式,沉浸式,体验式,实操式等教学方法,贯彻“以学员为中心、以任务为导向、以体验为引领、以绩效为目标”的二十字方针,客户满意度在95%以上。

授课风格

学员为主:课程以学员为中心,通过巧妙的活动设计,让学员在课程中举一反三,并结合本职本岗,将课程理论与实际工作相结合,引导学员得出正确结论,而非讲师单方面灌输。

讲师为辅:讲师授课风趣幽默,深入浅出,但不喧宾夺主。而是通过任务的下发,以互动式提问等方式,不断深入课程内容,激发学员的求知欲,表现欲和集体荣誉感。

体验为先:学员进行角色扮演,多人交互,通过体验实操,构建实际工作场景,利用“六步操作法”,让学员对自身进行迭代更新,提升自身安全技能。

案例为王:课程全程穿插多类不同事故案例,并非简单课程导入。以事故案例关联实际工作,通过案例分析研讨,梳理引发事故的关键点,推动学员进行反向思考,对标法律法规,行业企业标准,提升学员对制度的敬畏度,主动遵守各类安全规章制度。

主讲课程

新员工安全赋能系列

《化工企业新员工安全意识与实操能力全提升》

《高危行业承包商入场安全规范与风险管控实战》

《炼化企业新人安全操作标准化入门与实训》

特殊作业安全管控系列

《化工企业 8 大特殊作业许可审批与现场监管》

《受限空间全流程安全管控与应急处置技巧》

《动火作业风险识别与安全操作实战指南》

《孔洞临边/高处作业安全规范与事故预防》

《能量隔离/临时用电/放射线作业安全防护与管理》

《动土/起重作业安全实操及责任落实》

事故案例分析研讨与应急系列

《化工行业典型安全事故深度剖析与整改落地》

《特殊作业事故案例复盘与企业安全制度优化》

《事故调查与分析方法实战训练》

《化工爆炸/工艺操作/变更管理事故预防与应急管理》

《厂内交通安全与事故防控》

安全管理能力提升系列

《化工企业安全管理体系落地与效能提升》

《员工安全能力矩阵搭建与岗位胜任力评估》

《安全实训基地建设与标准化运营管理》

《化工安全数字化仿真培训系统应用与实操》

《高危行业安全风险分级管控与隐患排查治理》

服务客户

中石油体系:中国石油集团公司,辽阳石化,哈尔滨石化,独山子石化,兰州石化

中石化体系:中国石化集团,燕山石化,天津石化,长庆石化,长岭炼化,镇海炼化,洛阳石化,扬子石化,江苏油田,中国石化四化建

其他企业/院校:大榭石化,新特能源,北元集团,巴斯夫护肤品(上海),烟台万华集团,陕鼓集团,新疆玉象胡杨,青岛海化院,山东神驰化工,奥克控股集团,青岛根石人工智能,南京职业技术学院,重庆工贸学院,常州工程学院,四川化工学院,东营科技职业学院,重庆化工职业学院,陕西国防工业技术学院,辽宁石化职业技术学院,临沂市安全实训基地,山东云大科技,东明县职业中等专业学校,临淄区应急局

FAQ Section

郭老师的“启呈展合”四段十步课程设计方法是什么?

这是郭飞老师独创的安全培训课程设计方法论,以“六步操作法”为核心,通过讲授式、互动式、沉浸式、体验式、实操式五种教学方法,贯彻“以学员为中心、以任务为导向、以体验为引领、以绩效为目标”的二十字方针。该方法确保学员在培训中不仅听得懂,更能做得到,客户满意度持续保持在95%以上。

郭老师的安全实训基地建设有什么特色?

郭老师践行“三分建设、七分运营”理念,创新提出软硬件建设、课程开发、师资培训“三同时”原则,构建认知、体验、仿真、实操、研讨五层培训模式。他主导的烟台万华安全实训基地(项目额8000万)将安全与环保一体化,获评应急管理部标杆基地,稳定运营5年累计培训5000+场次、10万+人次,成为行业典范。

郭老师的课程如何帮助企业提升安全管理水平?

郭老师的课程以实战落地为核心,课程全程穿插真实事故案例,通过案例分析研讨梳理事故关键点,推动学员反向对标法律法规。他还擅长安全诊断与能力评估,曾为新特能源集团开展全岗位安全能力调研,建立全员安全能力矩阵,项目实施1.5年后事故发生率显著下降,年利润提升16%。

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