蒲黄老师----企业管理培训师、项目咨询顾问
企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者
- 曾任世界500强企业-上海医药（全球药企排名第二）北京集团公司人力资源总监
- 曾任美国BEC跨国公司（世界生物科技领域排名第四）集团总公司人力资源总监
- 现任中国管理科学研究院客座教授
- 现任北京第二外国语学院职场导师
- 中国国家人事部 高级人力资源管理培训师
- 中国国家劳社部 一级企业人力资源管理师
- 2023年参加全国培训师金话筒大赛，获"中国百强讲师"荣誉称号
【个人简介及职业资质】
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- 蒲黄老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年管理实战经验，结合海外学习的理论知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著成绩。
- 特别在绩效管理领域，蒲黄老师师承瑞士Swisstouches与香港 Dynasty两大国际权威管理机构，致力推广"一分钟落地"全景绩效管理体系。在不同行业集团企业中成功复制推广，通用性、操作性极强，成功率极高。
- 蒲黄老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。
【部分服务客户】
制造企业：中国铁建股份有限公司（世界500强+央企）、中国核工业集团（世界500强+央企）、中国烟草总公司（国企）、中煤鄂尔多斯能源化工有限公司（国企）、国家军工GFA飞机制造公司、天津粮油进出口集团、北京地质矿产开发集团、华宇辉煌生态环保科技集团、唐山港集团（国企）、中国玩具协会
城市建设：山东历城城市发展集团（国企）、青岛开投集团（国企）
高等院校：北京第二外国语学院、北京交通大学、中国管理科学研究院、北京理工大学、天津南开大学、天津大学、上海交通大学、大连海事学院
金融科研：中国太平洋保险集团（世界500强+国企）、无锡财通融资租赁有限公司（国企）、中联电电力研究院
IT教育：北京澜景科技、华数康大数据科技有限公司、智联招聘总部、前程无忧总部、北京德威英国国际学校、上海康诚医疗管理公司、80创成教育集团（中国、澳大利亚）
医药集团：中国医药集团（世界500强+央企）、华润医药集团（世界500强+央企）、上海医药集团（世界500强+国企）、迈瑞医疗集团（胡润世界500强）、国药器械、北京万群芳科技公司
生物科技：美国Francisco S9癌症测试生物科技（旧金山）、美国博尔城生物科技、北京高达生物科技、北京质肽生物制药科技、上海诺帮生物科技
医疗集团：北京同仁堂医养集团、和美医疗集团、五洲医疗集团、首颐医疗集团
三级医院：四川大学华西医院（三甲）、四川省人民医院（三甲）、成都市第一人民医院（三甲）、北京中西医结合医院（三级）、北京儿童医院（三甲）、北京垂杨柳医院（三级）、新乡医学院第一附属医院（三甲）、北京右安门医院（三级）、北京首钢医院（三级）、贵州水钢医院（三级）、河南焦作人民医院（三级）、合肥京东方医院（三级）
二级医院：北京同仁堂中医医院、北京妇儿医院、华府妇儿医院、北京朝阳管庄医院、同仁堂第一中西医结合医院、北京朝阳妇幼保健中心、北京清河医院、广州骨伤科医院、佳木斯宏安医院、首颐中医医院、山西长治人民医院、山西现代女子医院、同仁堂太原中医医院、重庆市妇幼保健院、天津妇儿医院、沧州眼科康复医院、河北邯钢医院、河北矿山医院、峄州康养医院
酒店餐饮：好苑建国酒店集团、香港九龙京港大酒店、凯富国际酒店集团（五星级涉外连锁）、豪景润都国际会展中心、上可味餐饮连锁管理集团、今日皇都餐饮集团
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【授课风格及精彩瞬间】
-专业性强：凭借先进管理理念、全面的专业技术、过硬的实操技巧、丰富的实战经验，为学员提供全方位技术支持。
-实用落地：从二十余年工作经历中精心筛选经典案例，总结成功经验，吸取失败教训。
-引导启发：引导学员讨论，逐一解析案例，复盘失败原因；引导学员参与，问题举一反三，方法现学现用。
-对症下药：找出问题原因，点评一针见血；痛点彻底解决，分享技能工具；方法授之以渔，方案量体裁衣。
-风趣幽默：气氛轻松愉快，道理深入浅出；案例直观生动，知识点通俗易懂。
【部分咨询项目案例】
| 服务客户 | 咨询专题 | 咨询项目 | 成功交付内容 |
|---|---|---|---|
| 世界500强企业（地产/文旅集团） | 全景绩效管理 | 集团、子公司绩效管理落地实施 | 1.企业年度战略目标制定、分解（SWOT、BSC、SMART）；2.目标实施跟踪、面谈（KPI、OKR）；3.绩效考核、360评估；4.绩效薪酬体系设计，突出薪酬激励作用，员工绩效表现与薪酬分配充分挂钩。 |
| 智联招聘 | 人力资源三支柱 | 为智联招聘300余家终端客户HR团队进行专业赋能 | 1.HR能对业务部门进行团队管理技术支持；2.HR能对业务部门进行绩效实施过程监督；3.HR能对公司各级人员进行系统课程设计与培训；4.HR成为各部门业务合作伙伴。 |
| 公立三甲医院 | 组织发展OD | 管理体系打造 | 1.进行医院"五维"运营管理体系设计：绩效管理体系建设、精细化管理体系建设、培训管理体系建设、人才选拔与激励管理体系建设；2.二年内完成落地实施并良性运转。 |
| 国内最大规模民营医疗集团 | 组织发展OD | 绩效管理体系集团内部复制推广 | 1.集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等12家分公司统一实施绩效管理，分公司年度咨询续单率超过80%；2.集团年度战略绩效目标连续3年实现25%+增长。 |
| 大数据上市集团 | 人才发展TD | 人才培养激励 | 1.全员人才盘点，设计核心梯队、后备梯队、骨干梯队选拔标准；2.设计岗位胜任力评估标准、设计任职资格评估标准；3.设计双通道晋升、晋级、晋档激励通道，打造全员可视化职业规划路径。 |
| 生物科技上市集团（生产+研发+物流+销售） | 人才发展TD | 岗位价值评估、人才盘点 | 1.解决集团全部岗位价值排序问题，应用到人才选拔、薪酬分配；2.职务晋级+技术晋级+专业晋级"三通道"激励薪酬解决员工晋升通道阻碍、个人发展瓶颈问题；3.胜任力+任职资格评估，解决生产、研发人员执行力差、工作动力不足问题。 |
| 军工飞机制造企业（生产+研发） | 绩效激励薪酬 | 绩效宽带薪酬体系 | 1.集团员工流失率连续四年下降10%；2.薪酬激励机制带来了人员、团队稳定，集团人均业绩连续3年增加15%。 |
| 粮油进出口公司 | 提升人效 | 积分制设计实施 | 1.全员积分制，辅助绩效管理，提升工作效率；2.组织优化、核岗定编、工作说明书增加人效；3.内部人才选拔，人事竞聘。 |
| 餐饮上市集团 | 人力资源三支柱 | 人力资源12大管理模块 | 为集团人力资源管理实现"四化"：1.管理模块系统化；2.考核评估标准化；3.制度流程简洁化；4.管理工具落地化。 |
| 美国Biology跨国集团商学院 | "四级"培训体系打造 | 集团商学院 | 1.内部训导师队伍建设；2.集团四级培训课程研发；3.集团管理人员领导力系列课程培训；4.美国旧金山总部150名外籍员工绩效工具、技巧培训。 |
