《十五五战略规划》——如何做好国有企业"十五.五"规划编制
主讲：陈韬老师
【课程背景】
1. "十五五"时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；
2. 新时期，"十五五"规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；
3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；
4. 在"十四五"规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架；
5. "十五五"战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来市场竞争中抢占先机、实现可持续发展的关键前置任务。
6. 科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径、与高效协同的实施战略。
【课程收益】
- 了解"二十大"背景下的国家政策目标导向；
- 国家产业发展方向及重大项目投资方向；
- 对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析；
- 如何设计"十五.五"战略规划的思维导图；
- 如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析；
- 如何编制"十五.五"战略规划、编制的步骤和具体路径；
- 学会编制"十五.五"战略规划支撑和保障体系、战略评估与评价体系、合规体系；
- 知晓党建引领下的公司治理结构机制。
【课程特色】
- 能够了解"二十大"背景下的国家政策目标导向，以及国家产业发展方向及重大项目投资方向；
- 对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度了解；
- 实际案例分享，并能对照或参照自己公司"十五.五"中长期战略规划实际情况；
- 现场互动并解答企业实际困惑和问题。
【课程时间】
3天（6小时/天）
【课程对象】
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、经营管理部、财务、劳动关系等相关工作负责人。
【课程方式】
政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，课后跟踪可提供线上专家答疑服务，确保知识转化可持续。
【课程大纲】
第一天 国有企业"十五.五"规划宏观趋势分析与编制要点
一、"十五.五"规划背景
- 宏观环境新变化
- 国家战略新导向
- 国际形势新特征
- "十五.五"战略方向布局
二、国有企业"十五.五"期间宏观经济分析及趋势洞察
- 全球经济格局与国企国际化
- 新政驱动下的战略调整
- "十五.五"期间宏观经济分析和政策环境对深化国有企业的机遇
- "十五.五"期间国有企业发展变革面临新形势新要求
三、国有企业"十五.五"战略布局与改革深化
- 科技创新与新兴产业投资
- 新基建与国企十字花产业化转型
- 国企战略新兴产业布局
- 双循环打通区域经济一体化与城市更新
- 环境保护与新能源投资
四、国企"十五.五"战略规划编制关注要点
- 新质生产力融入规划
- 绿色低碳转型策略
- 聚焦主业与关键产业链
- 强化科技创新发展规划
- 完善风控内控合规管理
第二天 国有企业"十五.五"规划编制实务
一、"十五五"战略规划目标设定
- 思考：战略解决什么根本问题？？？
- 国家新兴产业是什么？
- 国家重大投资项目在哪里？哪些行业？
二、国有企业问题之源
三、战略思维导图
四、长期战略目标
- 制定长期战略规划需要遵循以下原则
- 企业制定长期战略规划需要以下的步骤
五、十五.五战略编制原则
- 前瞻性原则：
- 可行性原则：
- 适应性原则：
- 协同性原则：
六、十五.五战略编制路径
企业战略选择：分析+构建法
七、十五.五战略编制方法
- 调研分析
- 战略研讨
- 案例借鉴
- 公众参与
- 模拟评估
八、战略目标的量化指标体系
- "一利五率"量化指标
- "1+4 "量化指标
九、战略目标的具象量化指标体系
- 财务指标量化体系
- 市场指标量化体系
- 创新指标量化体系
十、"十五.五"战略选择、业务布局优化拓展
- 环境分析（外部环境分析、内部核心竞争力分析）
- 企业战略选择
- 业务布局优化拓展
- 现有业务评估
- 业务优化策略
- 新业务拓展
- 案例分享
十一、产业链整合的思路
- 整合思路
- 产业链整合的方式
- 实现协同发展的方法
- 案例分享
十二、自我审视、自我剖析、自我判断
- 如何做好SWOT分析
- 如何做好SWOT组合分析
十三、战略规划文本撰写与完善
十四、资源需求与配置计划制定
十五、风险评估与应对策略纳入战略规划文本
十六、战略目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素
- 战略目标分解
- 任务分工
- 岗位权责
- 执行时间节点
- 案例分享
十七、建立战略绩效监控指标与反馈机制
十八、十五.五战略规划实操案例分享
第三天 国有企业"十五.五"战略规划实施体系
一、党建引领与集团治理体系重构
- 国企党建与战略融合
- 党建融入战略规划的制度设计是实现两者融合的基础
- 责任落实路径是党建与战略融合的重要保障
- 三重一大决策
- 党建融入战略规划的实施步骤
- 党组织在治理体系中的引领作用
- 党委会与董事会权责边界界定要清晰
- 将党建考核与战略目标挂钩是强化党组织引领作用的重要手段
- 混改企业和参股企业党委前置事项清单
- 国企集团"十五,五"集团化管控模式创新
- 集团管控三种模式特征
- 战略型管控五力模型
- 财务型管控
- 运营型管控
- 大数据驾驶舱
二、创新驱动、数据化转型与组织变革协同发展
- 产业创新生态构建方法论
- 数字化转型实施框架
- 敏捷性组织变革实践：组织进化1.0到4.0
- 敏捷组织转型五阶段
- 试点启动阶段
- 流程优化阶段
- 全面推广阶段
- 组织架构调整阶段
- 人员培训与激励阶段
三、人才保障与可持续发展机制
- 战略人才九宫格模型
- 双导师制实施全景图
- 风险六维评估
- 合规管理三道防线
- 双碳实施六步路径
- 绿色金融工具矩阵
