培训时间/地点
2026年6月10 ~ 13日（星期三~ 星期六）/苏 州
2026年10月21~ 24日（星期三~ 星期六）/苏 州
收费标准
￥4800/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景
本次六大参考手册培训，针对已有一定的基础知识的人员实施的培训。
整个培训关注六大参考手册的内涵和内在关联性，从成本、效率、适宜性的角度，探讨六大参考手册在企业产品策划与运作过程中的作用与价值。
通过本次培训，消除对六大参考手册的理解误区、判断误区和应用误区。
- 1. 了解APQP，掌握策划与准备的精髓。
- 2. 关注CP，了解控制源于对过程的把握。
- 3. 了解顾客关心的是什么？让顾客放心的PPAP。
- 4. FMEA是什么？是接受与认同风险的存在。
- 5. SPC实施不是控制图，重点在于选择、判断和对过程的统计分析与确定风险后的对策。
- 6. MSA——确保控制,需要分析测量系统,掌握测量系统的应用及相关分析的评估,而非计算公式的堆集与软件的应用。
参训对象
质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
AIAG-VDA FMEA失效模式及影响分析
一、AIAG-VDA FMEA基础知识
- 1. FMEA理念
- 2. FMEA基本要素（功能、要求、特性）
- 3. FMEA基本要素（3F失效、控制）
- 4. FMEA风险评估
AIAG-VDA DFMEA
- 1. 项目与策划准备
- 2. 结构分析
- 3. 功能分析
- 4. 失效分析
- 5. 风险分析
- 6. 优化
- 7. 文件化沟通
AIAG-VDA PFMEA
- 1. 项目与策划准备
- 2. 结构分析
- 3. 功能分析
- 4. 失效分析
- 5. 风险分析
- 6. 优化
- 7. 文件化沟通
APQP产品质量先期策划
- 1. 产品质量先期策划理解
- 2. 汽车行业常用的产品质量先期策划模式介绍
- 3. 实施APQP的准备
- 4. APQP五阶段实施重点与关注点
- 5. APQP信息资料输出
- 6. 实施APQP应用的常用工具清单与简述
CP控制计划
- 1. 控制计划要求和指南
- 2. 控制计划开发
- 3. 控制计划阶段类型
- 4. 控制计划应用与实施
- 5. 控制计划案例分析讨论
PPAP生产件批准程序课程大纲
- 1. 顾客担心什么？
- 2. PPAP的理解
- 3. 组织（供方）应准备什么？
- 4. 组织提交流程
- 5. 组织对供方的要求与注意事项
- 6. PPAP提交资料清单
- 7. PPAP提交资料保存
SPC统计过程控制课程大纲
- 1. SPC思想与原理
- 2. 控制图分析的风险
- 3. 常规控制图理解与重点
- 计量型控制图理解与应用
- 计数型控制图理解与应用
- 4. 过程能力指数分析与应用
MSA测量系统分析课程大纲
- 1. 关于测量与测量系统的理解
- 2. 测量系统的选择与评估特性
- 3. 简单测量系统分析
- 4. 计量型测量系统分析（偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性）
- 5. 计数型测量系统分析（风险分析、信号分析、数据解析）
六大参考手册综合练习与测试
讲师介绍：陶老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师
IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家
曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员
博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师
2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作
2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作
知名代表客户：
整车厂：一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等
系汽车著名供应链企业：Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等
著名汽车供应链企业：延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等
