赵又德老师

• 六西格玛黑带大师
• 国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
• 美国注册管理会计师认证（CMA）
• 中国五百强讲师
• 双硕士（MBA、计算机信息系统硕士）
• 曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目
• 上海交通大学、中山大学等特聘讲师

赵又德 讲师介绍

具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（15年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务

对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、质量管理、精益生产（TPS）管理、TPM（全员生产设备保全）、IE（工业工程）、PMC（生产计划与物料控制）、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得

从精益到智能，领航AI赋能企业数字化转型的实践与创新。作为资深精益生产与供应链专家，赵老师深耕实战，勇立潮头，斩获阿里云2025天池大赛AI大模型荣誉奖。他聚焦制造业场景，构建覆盖需求预测、设备维护、供应链优化、智慧仓储、资源调配等全链条培训体系，以"精益+AI"双轮驱动，助力百家企业提效降本、重构竞争力，成为产业智能化标杆。

赵又德老师核心专业领域：供应链全链路优化 × 制造服务化转型 双领域专家

深耕制造业管理领域，精通国企、外企、民企差异化运营模式，定制化设计培训与咨询方案。深耕供应链生产制造体系（从原料采购到成品交付的全流程管控）与服务领域（客户体验设计、售后价值挖掘），擅长通过"精益化+数字化"双轮驱动，破解企业成本、效率与响应速度的三角难题。

核心专长：1.领导力：聚焦高、中层管理者能力跃迁，融合现代管理理论与实战场景；2.精益生产（TPS）：以丰田生产方式为核心，通过价值流分析、快速换模（SMED）、全员生产维护（TPM）等工具，消除浪费、提升效率；3.供应链优化：覆盖采购、生产、物流全链路，运用数字化手段重构供应链网络；4.成本控制：从成本结构拆解到价值工程分析，通过流程再造、资源优化配置及成本可视化管控；5.质量管控：基于六西格玛与ISO标准体系，建立从供应商到客户端的全流程质量预防机制；6.AI数字化转型：作为AI大数据模型开发专家，专注企业智能化升级，提供设备预测性维护（减少50%停机时间）、AI视觉质检（效率提升数十倍）、生产流程优化、智能供应链、需求预测、库存管理、物流优化、数据决策支持等全场景培训。

赵又德老师 五大核心训练特色（详见原始文档）

1.    融会贯通式授课：以深厚理论为根基，结合清晰架构、严密逻辑与生动案例，将复杂知识转化为通俗易懂的课堂语言，实现“高阶理论平民化”的沉浸式学习体验。

2.    趣味教练式互动：独创“教练型”引导教学法，通过情景模拟、角色扮演等工具激发学员全程参与，让知识获取从被动接受转变为主动探索。

3.    实战研讨式学习：精选企业真实案例设计小组研讨任务，采用“问题导入-方案共创-成果路演”闭环训练，确保学员当场掌握可落地的工具方法。

4.    即时强化式巩固：每模块配套分层练习题库（基础应用/综合分析/创新拓展） ，结合AI智能批改与讲师1v1反馈，实现知识留存率提升40%。

5.    企业驻场式咨询：针对学员企业实际问题开展“诊断-方案-陪跑”全流程指导， 通过现场观察、数据挖掘、流程再造， 输出定制化改善方案。

赵又德老师 成功培训+咨询 案例

标杆案例：攻克航空材料0.02mm级微缺陷难题普莱克斯（日系全球500强、波音核心供应商）长期受钛合金板材0.02mm级微缺陷困扰。传统SPC失效，缺陷隐匿于12道工序交互中，检测仅能捕捉0.1mm级缺陷。我主导运用六西格玛DMAIC，通过Minitab锁定热处理冷却速率波动为根源，开发AI视觉检测系统（精度0.005mm）。项目实现缺陷率从1.87%降至0.09%（超6σ标准），年省质量成本$314万，培养5名黑带，构建客户自主改进体系，完成从"输血"到"造血"转型。

其他案例：1.春风动力（上市民企）：3个月QC小组培训+咨询，降低质量成本超1000万元；2.亨通集团下属公司（上市民企）：1年6S及精益咨询，培养8名IE工程师，成本降400余万，成集团标杆；3.华翔集团下属公司：2年精益管理咨询，改善PMC，削减物料过期及交期延误成本超千万元；4.金柯有色（国企）：6S及TPM咨询，可视化、标准化提升，设备维护成本降超20%；5.宁波合力模具：流程优化及绩效考核咨询，生产效率提升，交期准时率从70%提至90%+。

课程体系分类（详见原始文档，包括精益生产管理课程、供应链与物流管理课程等）

赵又德老师 诊断、咨询及内训过的企业主要有

世界五百强企业：中国石化、三星电子、中国电信、中国烟草、中国移动、西门子、中海油、中国一汽、东风汽车、中国兵器工业集团、上海大众、双汇集团、日本松下（三洋）、住友电工、现代摩比斯、国家电网、中国核工业集团、东风汽车、日本三菱、现代摩比斯（汽车）、中车、国家电力等

外资企业：普莱克斯（日企）、宝德强（德国企业）科技公司、上海日清食品（日企）、村上精密制版（日企）、苏州旭硝子特种设备有限公司（日企）、广州本田、耐普罗（美资企业）塑胶模具NYPRO（苏州）有限公司、佯马农机（日企）、苏州莱特复合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司、美德维实克（无锡）有限公司、正大集团、南京曼奈柯思电器有限公司等

中国知名企业：中国移动、中国电信、中建八局、中国烟草（云南中烟、贵州中烟、湖南中烟、广东中烟等）、江淮汽车、徐工集团、云南能投、海底捞集团、云南驰宏锌锗、上海电力、亨通集团、华翔电子、上海外高桥造船（央企）、中国烟草集团、上海印钞（央企）、上海外高桥造船厂（央企）江南造船厂（央企）、上海油墨（央企）、天水华天电子集团股份有限公司、福建电子集团、禾辛集团、沁园集团、南京聚鲨医疗、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、南玻集团、华西村集团下属公司、海格客车、重庆鸿业实业（集团）有限公司、中盛集团、冠盛集团、上海浦东机场、上海虹桥机场、江苏滨海沿海工业园、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、合力模具、三浪集团、上海汇众汽车（国企）制造有限公司、新豪轴承、杭州三花集团、苏州瑞芳电子有限公司、新科技（台资）公司、中国电信、上海禾木服饰、琳得科（苏州）有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、徐州赫思曼电子等

汽车行业：中国一汽、东风汽车、上海大众，上海一汽集团、现代摩比斯（汽车）、上海通用、沃尔沃、广州本田、江淮汽车、北京现代、华翔集团、海格客车、重庆铃木、三浪集团、上海汇众汽车（国企）、新豪轴承、合力模具、东风-悦达-起亚、弗吉亚汽车等。

制造业转型升级的『外脑智库』，左手握精益生产，供应链优化等20年沉淀的实战方法论，右手牵AI大数据、工业互联网等前沿技术，为企业搭建『降本-提效-智变』三阶跃迁路径，让传统制造焕发数字新生。您的制造升级难题，就是我的AI+精益双轮驱动解决方案的价值孵化器