华为的全面预算管理
一、全面预算管理的战略定位与核心理念
二、华为全面预算管理的组织体系与责任机制
三、全面预算编制的流程与方法
四、预算执行与过程管控机制
五、预算考核、激励与闭环管理
六、全面预算管理的支撑体系
七、华为预算管理的实践启示与适配性应用
饶明亮《华为的全面预算管理》
授课老师简介
饶明亮 曾任华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO
常驻地：深圳
邀请授课：13911448898 谷老师
主讲课程：
《全面预算管理》《华为财经发展转型历程》《项目CFO角色认知》《财经变革与财经管理》《华为财务BP转型实战》《华为为例--完善财务管理体系》《CEO/业务主管经营管理转身》《财经组织/人才转型及能力提升》《项目端到端经营管理及流程优化》《掌握“分钱”艺术，激励员工持续艰苦奋斗》《构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系》《研发投资规划决策及产品生命周期经营管理》《数字化转型、业财融合与财务BP组织能力提升》
