🔍 差异化人才盘点——用经营视角识别关键人才的“双C型”矩阵
伍纯老师“钻石”模型+“双C型”关键岗位分析，从短期盈利到长期投资价值，精准盘点四类关键人才，构建人才供应链。
导入：基于经营与战略的差异化人才盘点方法论(10min)
一、价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）
1. 关键岗位≠“战略价值”与“难获得”
2. 基于经营价值创造的“双C型”关键岗位
(1)短期盈利分析
(2)长期投资价值分析
1.【工具/方法】A集团案例/《双C型关键岗位分析矩阵》
2.【输出成果】本集团/公司关键岗位清单，老师点评
二、攻破难点：项目成功两大关键因素（100min）
1. 项目闭环：目标-对象-标准-运营-应用
2. 项目难点：目标、盘点标准设计
3. 成功因素1：“真”目标
(1)缺“人”，育“人”≠项目目标
(2)“真”目标从哪里来？
(3)如何精准诊断关键人才项目目标？
(4)【工具/方法】A集团实操案例/《关键人才盘点项目目标三问表》
(5)【输出成果】本集团/公司关键岗位人才盘点项目目标，老师点评
4. 成功因素2：“真”标准
(1)潜力、能力、业绩≠盘点标准
(2)“标准”从哪里来？
(3)关键人才盘点-“钻石”模型
①短期盈利所需素质
②长期投资价值所需素质
(4)如何根据项目目标设计盘点标准？
(5)【工具/方法】A集团实操案例，《关键人才盘点标准设计表》
(6)【输出成果】本集团/公司关键岗位盘点标准，老师点评
三、深入应用：四类关键岗位的精准盘点技术(180min）
1. 关键管理干部如何盘点？（60min）
(1)原理：如何评定关键管理干部的价值贡献？
(2)标准：基于培养需求盘点哪些素质？
(3)评价：不同素质采用哪些评价方法？
(4)任务：老师辅导完成方案设计及人才盘点（案例）
(5)【工具/方法】《关键管理干部人才盘点方案》，“钻石”模型，九宫格
(6)【成果输出】方案设计、干部盘点；老师点评
2. 核心高管如何盘点？（40min）
(1)原理：如何识别高管的价值创造贡献？
(2)标准：核心高管应该盘点哪些素质？
(3)方法：如何评价核心高管素质？
(4)任务：协作完成方案设计及人才盘点（案例）
(5)【工具/方法】《高管人才盘点方案》，“钻石”模型，九宫格
(6)【成果输出】方案设计、高管盘点；老师点评
3. 关键技术人才如何盘点？(40min)
(1)原理：如何识别关键技术人才的价值创造贡献？
(2)标准：关键技术人才应该盘点哪些素质？
(3)评价：如何评价关键技术人才素质？
(4)任务：协作完成方案设计及人才盘点（案例）
(5)【工具/方法】《关键技术人才盘点方案》，“钻石”模型，九宫格
(6)【成果输出】方案设计、关键技术人才盘点；老师点评
4. 关键专业人才如何盘点(30min)
(1)原理：如何识别关键专业人才的价值创造贡献？
(2)标准：关键专业人才应该盘点哪些素质？
(3)评价：如何评价关键专业人才素质？
(4)任务：独立完成方案设计及人才盘点（案例）
(5)【工具/方法】《关键专业人才盘点方案》，“钻石”模型，九宫格
(6)【成果输出】方案设计、关键专业人才盘点；老师点评
四、成果汇报：盘点汇报、数据洞察与战略呈现（150min）
1. 如何高效组织与运作人才盘点会？（90min)
(1)盘点会前的准备
(2)盘点会的实操注意事项
①核心原则
②校准方法
③差异处理
④结果收集
(3)盘点会后的跟踪管理、如何做好人才梯队培养对接？
(4)【工具/方法】《人才盘点会工作清单》
(5)【实战演练】现场演练、点评
2. 人才盘点报告的战略呈现(60min)
(1)从数据到洞察的逻辑搭建
(2)可视化呈现：人才地图、九宫格、人才梯队健康度分析
(3)高管汇报技巧：用业务语言呈现人才价值与投资建议
(4)【工具/方法】《人才盘点报告模板》与《高管汇报结构卡》
(5)【成果输出】模拟撰写并汇报人才盘点核心发现、点评
五、梯队建设：关键岗位人才供应链打造五步法(200min)
1. 人才供应链的战略价值与业务影响（10min）
2.“三维一体”构建完善的人才供应链体系？(10min）
(1)继任计划
(2)人才梯队计划
(3)人才池计划
3.实操：关键岗位人才梯队建设五步法（160min）
(1)第一步：精准入池——识别与筛选机制
① 如何分类、分层构建入库的硬性和软性标准？
② 如何构建完善的入库申请机制？
③ 如何建立与组织文化匹配的入库评审机制与流程？
(2)第二步：差距诊断——发展需求评估
① 组织与岗位需求评估
② 入库人员全方位发展评估
(3)第三步：培养设计——个性化发展路径
① 【案例】研发科学家、中层管理者人才梯队建设项目解析
② 人才发展原理：70-20-10法则及常见五类人才培养模式
③ 不同梯队人才发展项目如何设计？
④ 业务经理如何做好个人发展计划IDP制定和落地
(4)第四步：动态管理——校准与调整机制
① 发展成果检验
② 定期复盘与能上能下机制
(5)第五步：出库任用——人才供应链闭环
① 动态入库管理机制
② 用育一体的学习机制
③ 育留一体的保留机制
④ 能上能下的考核机制
⑤ 无缝对接的出库机制
(6)【工具/方法】《IDP模板》《人才供应链管理制度范例》
(7)【成果输出】制定本公司《关键岗位人才培养实施计划》框架
10min两天课程回顾、优秀小组颁奖
