培训时间/地点
2026年6月2日（星期二）/上 海
收费标准
￥2500/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目的
全球经济格局重塑与国内存量竞争加剧，中国企业出海成为跨越式发展必然选择，但多数企业因认知不足、决策不当、合规缺失等问题陷入盲目扩张困境。本课程聚焦出海核心痛点，助力企业构建科学出海路径，实现稳健全球化布局。
企业收益
- 精准锁定国际化战略方向，有效降低出海初期的盲目决策成本与市场试错风险，搭建科学的初期规划体系。
- 重构适配全球市场的跨国组织架构认知，提升供应链整合能力及本地化运营效率，夯实出海基础。
- 建立多层次海外合规与风险预警机制，掌握AI辅助风险管控方法，保护企业资产安全，提升国际品牌信誉。
- 掌握AI时代出海决策框架，优化全球人才梯队与跨文化协作流程，助力企业在国际竞争中获取可持续的比较优势。
学员收益
- 掌握全球化战略思维与出海初期规划方法，能够独立完成从市场调研、自我诊断到商业模式设计并能够组建优质的出海团队的的全流程落地方案。
- 提升复杂环境下跨文化领导力，增强处理跨国纠纷及突发公共事件的抗压与决策素质，规避出海常见误区。
- 深度内化顶尖企业的出海破局失败案例，建立敏锐的市场准入洞察力、危机公关预判力及AI决策应用能力。
- 具备指导团队进行国际化扩张的能力，掌握AI辅助出海决策的核心方法，成为组织内不可替代的全球化经营管理骨干。
参训对象
企业中高层管理者、出海业务负责人及战略规划人员
授课形式
知识讲解、案例分析、互动交流、强调学员参与。
课程大纲
上半场核心内容：企业出海初期规划
- 一、认知破局：读懂出海核心逻辑
- 明确出海的核心定义，区分出海与出口、跨境电商的差异，界定贸易型、品牌型、服务型出海的边界；解析企业出海的内在需求与外在价值，阐述当前出海的政策、市场机遇与竞争优势。
- 二、行动破冰：出海初期核心准备
- 摒弃盲目出海思维，掌握初期破冰要点与常见误区；通过自审、自省、自修，盘点企业优劣势，明确出海适配方向，弥补能力短板，搭建基础出海准备体系。
- 三、路径落地：出海初期行动框架
- 坚守合规为先、用户为核心两大基石，遵循"诊断-定模式-小步快跑"三步走策略，完成市场适配判断、出海模式选择与试点运营，规避不可逆风险。
- 四、从本土到全球的战略突围与实战演练
- 全球化经营的现实考量与战略意义
- 出海经营的专业逻辑与认知范式
- 海外业务的战略路径与执行落地
下半场核心内容：AI时代的出海决策力
- 一、AI赋能出海：核心价值与应用趋势
- 剖析传统出海决策的核心痛点，明确AI作为判断结构工具的核心价值；介绍AI在出海市场调研、本地化适配、风险管控、决策辅助等领域的应用现状与未来趋势。
- 二、AI辅助出海决策：框架与实操
- 掌握AI辅助出海决策五步法，拆解各环节核心动作；结合实操场景与电力、新能源行业案例，讲解AI在市场诊断、产品适配、风险管控、决策优化中的具体应用。
- 三、AI出海决策：避坑指南与落地建议
- 明确管理者使用AI的"三不用"与"三必须"，规避AI应用误区；提供企业AI出海决策的初期、中期、长期落地建议，助力实现AI与出海业务深度融合。
- 四、课程总结与答疑
- 总结全天核心要点，梳理出海破局核心逻辑；解答学员相关疑问，结合企业实际提供针对性思路。
讲师介绍：冯老师
资深培训讲师/咨询顾问、资深出海战略顾问、电力与新能源领域专家，拥有29年+电力、新能源领域从业经验，兼具资深行业实战、企业出海咨询与专业授课能力，深耕电力、新能源领域出海战略规划，擅长结合行业特性为企业提供可落地的出海解决方案。持有13年授课经验，平均月课量2-3天，曾为中石化、中石油、华晨宝马等知名企业开展培训30余次，授课满意度高。
核心履历：
拥有同济大学-法国路桥大学MBA学位、科技英语本科学历，进修电气工程及自动化专业；具备电力专家、新能源专家、企业培训师、团队教练、管理咨询师等多重身份。曾任职全球TOP3意大利发电机品牌（美奥迪电机）销售总监、德国百年企业MR公司（电能质量部）销售总监、民营头部新能源制氢电源企业（北京英特利科技）副总经理，历任高层管理岗位，主导多项海外业务与项目，积累了丰富的海外销售管理与企业出海实战经验。
核心课程：
《演讲技巧训练》《销售渠道建设及管理》《电能质量技术》《中国新能源行业发展解析》《企业出海破局实战》《企业出海策略》《数字化赋能企业出海》等王牌课程。
同时新增《AI时代的工程项目投标》课程，贴合行业需求；
此外，作为上海市济宁商会理事，曾以商会名义开展"智汇济宁，商通全球——破浪出海"纯公益专题演讲，为家乡企业无偿分享出海实战经验。
