在如火如荼的毕业季，光亚商学-EU商学院企业家学者学位项目如期迎来了DBA学员张亚兰、赵伟、杨柳、吴昊、李勇君等同学的毕业论文答辩。三年磨砺图一日，千淘万漉终得金，热烈祝贺同学们顺利通过本次答辩！
2023年6月17日，本次答辩邀请到李义虎院长、岳昌君院长、孟庆斌教授作为答辩评审导师。整个答辩过程，班主任全程跟进协调，答辩秩序井然。
本次博士论文答辩评审导师：
李义虎院长
光亚商学-EU DBA项目答辩委员会主席，北京大学台湾研究院院长，北京大学国际关系学院国际政治系主任、教授、博士生导师，全国人大外事委员会委员，国际战略专家。
岳昌君院长
光亚商学-EU DBA项目答辩委员会委员，北京大学教授、博士生导师、教育经济研究所副所长，中国教育与人力资源研究中心主任，美国加州大学政府事务研究所访问学者。
孟庆斌教授
光亚商学-EU DBA项目答辩委员会委员，中国人民大学商学院财务金融系教授、博士生导师。
本次博士论文答辩共有六个环节，具体如下：
1、自我介绍环节
答辩学员介绍个人学习和工作经历，时长1分钟。
2、论文阐述环节
参照预先准备好的论文答辩提纲，介绍论文重点及论文中的创新之处，时长 15—20 分钟。
3、导师提问环节
在陈述论文观点后，由答辩委员就论文介绍进行提问，请认真做好记录，然后离开答辩教室，至休息室做回答准备。
4、回答问题环节
待接到答辩通知后，再次到答辩教室回答问题。答辩时，要求语言简洁，阐述清楚。
5、答辩委员决议
参加答辩的所有学员离开答辩教室，答辩委员会成员进行决议讨论。
6、宣布答辩决议
学员再次进入答辩教室，听取答辩点评，并由答辩委员会主席宣读答辩决议。
在光亚商学的三年博士学习，通过系统性的学术思考，把自己实践中的观察和思考通过科学的方法凝炼成新的知识，突破既有商业思维的局限，实现自我成长和蜕变。在博导的悉心指导下，经过一年多的博士论文写作，使各位学员在答辩过程体现出较高的学术水平。
答辩过程中，答辩委以严谨苛刻的风格进行提问，提问的方向涉及甚广，包括行业趋势理解、细节深究讨论、专业技术质疑、扩展案例说明等。答辩委对本次同学们的论文选题给出高度的认可，对学员撰写论文的研究领域给出了积极的探索建议。
在社会总资本方面：作为保险、证券以及银行的三大金融经济发展体系的三驾马车中，保险是极其重要的一部分，在我国仍处于不平衡状态。在发达国家的金融总资产规模中，这三者的比例基本为1:1:1,甚至保险资金规模略高，而我国保险资金规模基本不到其他两者的十分之一，国外人均保单5-7份，我国人均保单0.3份，较低的保险费率意味着更大的市场前景。保险行业是一个朝阳产业，发展空间巨大，如果把寿险行业在快速发展过程中，面临着社会存在的基本问题解决，方能使寿险行业健康有序发展。
张亚兰
《寿险营销人员市场需求及管理优化研究》
在对国内外文献深入研究与分析的基础上，以民营通信建设企业为研究对象，研究了民营通信建设企业的发展现状和内外部环境因素对数字化转型升级的影响，明确当下面对的机遇与威胁，存在的优势和劣势，民营通信建设企业在面对替代品与互补品所带来的潜在威胁，应充分发挥数字化技术、数字化平台、数字化流程等对传统业务模式的积极作用，从而在数字经济迅猛发展的当下抢占市场先机。最后以伟普科技有限公司为案例，基于其自身情况，积极探索伟普科技有限公司的数字化转型升级，制定了符合时代发展的数字化转型升级战略方案与具体保障措施。
赵伟
《新基建背景下民营通信建设企业数字化转型战略研究》
“数字一体化”的核心内涵为"整体"，其重点在于“一体化”，即“一体化”，它的关键在于“以数字为基础的科技”，“以知识为基础的专家系统”，“以数据挖掘为基础的数据挖掘”等新技术，它不仅可以提升医院的诊疗质量，还可以有效地减少患者的就诊成本与就诊周期，极大地减轻患者“看病难、看病贵”的问题，保障构建与发展和谐社会。本文的重点在于对地区综合卫生服务对缓解“看病难，看病贵”这一问题所起到的效果进行了深入的分析和探讨。
杨柳
《区域整体医疗数字化转型方案理论和方法研究》
通过全面深入的调研城市轨道交通行业绿色低碳发展相关的政策、线网规划、标准制订、运营管理、能源利用和技术装备等重点方向结合北京轨道交通特点，研究城市轨道交通低碳发展规划及路径，进一步提升轨道交通乘客绿色出行体验，构建绿色低碳安全高效的轨道交通体系，实现城市轨道交通高质量发展，探索北京城轨交通绿色技术装备体系创新实践，推进轨道交通双碳产业布局，以资源高效利用和绿色低碳发展模式为基础，在轨道交通行业培育能源创新引领。
吴昊
《中国城轨行业绿色低碳发展路径研究-以北京城轨交通为例》
保险业著名培训专家郑荣禄博士说过：当前寿险行业面临的困难和挑战，并不意味着行业末日的来临，而是粗放式经营末日的来临；同时意味着一个新时代的到来，即寿险营销专业化经营时代的开启。随着中国人口红利的消失，如何让营销团队在组织发展和业绩增长做到持续稳健的成长，公司的管理者和团队的经营者必须要探索把握发展规律，建立经营机制，通过系统建设，建立一整套符合现代企业运行规律和现代企业制度的经营规划、经营模式和管理体系，才能适应与满足市场的需求、行业的变化和队伍的成长。在此我们研究团队的发展策略，不仅给卓越团队建立管理体系提供指导性意见，同时为保险业所有的营销团队或营业部提供可以参考和借鉴的经营模式，具有很高的现实意义和指导意义。
李勇君
《寿险营销团队管理体系的构建-以新华保险卓越团队为案例分析》
本次论文答辩圆满结束，感谢博导教授的悉心指导，感谢论文评审导师和答辩委员会委员的宝贵建议。
再次祝贺张亚兰、赵伟、杨柳、吴昊、李勇君等同学圆满通过光亚商学-EU DBA博士论文答辩！毕业不是终点，而是新的起点！祝同学们在未来的日子里，前程似锦！
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