在资产负债表中，一定要观察期初到期末的变化，通过变化来判断企业整体的营运能力。短期内要关注议价能力的变化，长期思考报表背后的深层隐忧。

营运资金主要项目从优到劣的排序为：预收账款、应付账款、应收账款、预付账款。即收钱时预收、付钱时应付、用别人的钱、盈自己的利。

现金流量表，往往是企业容易忽略不去细看的表，但却是特别重要的一张表，它说明现金的来源与运用。现金与公司的每件事都相关，涉及范围非常广，为便于管理，我们将现金的流入与流出分为三大类：经营，投资与融资。

损益表解释了留存收益从年初到年末企业发生了什么。透过对损益表的科学分析，可以明晰如何看待、判断并合理运用损益表中的各项指标。

通过经营、投资与融资三种活动的利弊分析，可以看出企业的生存状态。企业正常持续的经营活动能提供多少现金流入，损益表无法提供参考，只能通过现金流量表来判断。

投资现金是来自于经营活动还是来自借贷或增发，这个区别也很大。用自己经营活动的现金流，企业的投资能力及试错能力就特别强。拿经营活动做投资的人，意味着“赌资”源源不断。从财务表象可以判断企业的经营心态。

从现金流量表中可以判断企业是否依赖借入现金才能派发现金股利。如果企业总是使用借来的钱做现金分红，在情理上不合，只有一个可能，即拉高股价，趁机出货，这时候投资相当于接盘。有时感到做生意困难，就是因为总是盯着利润、忽略了现金流。

账面的成本费用，动因事人的心性行为，置身于生动的情景中，而不是枯对冰冷的数字，让沉没成本浮出水面。传统成本管理系统的重心主要在后勤（广告、销售、售后等服务），而成本优化则贯穿产品生命的整个周期。

在供过于求的市场中，价格受市场力量驱动，采用目标成本核算来进行成本优化，可以加深企业管理对从产品的功能、质量、及时性和价格方面对市场、竞争对手和客户的理解，提供一种前瞻性的成本规划、成本管理和成本消减的手段，使企业在竞争性市场中赢利。

对基本财务数据，进行二八原则（只计算主要成本费用项目的成本膨胀效应）分析。我们得出以下启示：