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左京《劳动用工法律风险防范》

课程背景:

任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一!

我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境,使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的左右手!

 

课程目标与收益:

了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论;

认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成;

掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段;

学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。

课程方式:现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。

 

课程大纲

第一讲:劳动用工风险的识别与分析

一、劳动用工的风险

1. 什么是劳动用工风险

2. 为什么会有劳动用工风险

3. 劳动用工风险管理的意义和作用

二、劳动用工风险的识别

1. 劳动用工风险的分类

2. 劳动用工风险的发展历史

3. 劳动用工风险的制约因素

互动讨论:劳动用工风险制约因素变化

三、劳动用工风险的分析

1. 劳动用工风险的原因

2. 劳动用工风险管理的原则

3. 劳动用工风险管理的方法路径

 

第二讲:劳动用工中的主要风险

一、劳动用工相关法律

1. 劳动法与劳动合同法

2. 劳动争议调解仲裁法

3. 社会保险法

二、企业用工过程中的风险应对

1. 调整岗位与调整薪酬

2. 加班加点

案例分享:两个班车司机的劳动争议

3. 绩效考核与培训开发

互动讨论:人们对于“五险一金”的质疑

 

第三讲:劳动合同中的主要风险

一、编制签订劳动合同管理

1. 用工形式用

2. 工时制度

3. 合同期限

二、解除终止劳动合同管理

1. 续延续订劳动合同

2. 解除劳动合同

3. 终止劳动合同

4. 经济补偿金、赔偿金与违约金

三、其他合同风险的应对

1. 保守商业秘密

2. 竞业限制

第四讲:企业劳动争议的化解与应对

一、企业劳动争议的化解

1. 沟通协商劳动争议的方法

2. 沟通协商劳动争议的技巧

3. 劳动争议的调解

二、企业劳动争议仲裁的应对

1. 劳动争议仲裁的原则

2. 劳动争议仲裁的程序步骤

3. 劳动争议仲裁的误区

三、企业劳动争议诉讼的应对

1. 劳动争议诉讼的程序步骤

2. 劳动争议诉讼的和解与判决

3. 劳动争议诉讼的执行

【课程最后,回顾总结,提问答疑】

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