课程背景：
任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！
我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！
课程目标与收益：
▶ 了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；
▶ 认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；
▶ 掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；
▶ 学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。
课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。
课程大纲
第一讲：劳动用工风险的识别与分析
一、劳动用工的风险
1. 什么是劳动用工风险
2. 为什么会有劳动用工风险
3. 劳动用工风险管理的意义和作用
二、劳动用工风险的识别
1. 劳动用工风险的分类
2. 劳动用工风险的发展历史
3. 劳动用工风险的制约因素
互动讨论：劳动用工风险制约因素变化
三、劳动用工风险的分析
1. 劳动用工风险的原因
2. 劳动用工风险管理的原则
3. 劳动用工风险管理的方法路径
第二讲：劳动用工中的主要风险
一、劳动用工相关法律
1. 劳动法与劳动合同法
2. 劳动争议调解仲裁法
3. 社会保险法
二、企业用工过程中的风险应对
1. 调整岗位与调整薪酬
2. 加班加点
案例分享：两个班车司机的劳动争议
3. 绩效考核与培训开发
互动讨论：人们对于“五险一金”的质疑
第三讲：劳动合同中的主要风险
一、编制签订劳动合同管理
1. 用工形式用
2. 工时制度
3. 合同期限
二、解除终止劳动合同管理
1. 续延续订劳动合同
2. 解除劳动合同
3. 终止劳动合同
4. 经济补偿金、赔偿金与违约金
三、其他合同风险的应对
1. 保守商业秘密
2. 竞业限制
第四讲：企业劳动争议的化解与应对
一、企业劳动争议的化解
1. 沟通协商劳动争议的方法
2. 沟通协商劳动争议的技巧
3. 劳动争议的调解
二、企业劳动争议仲裁的应对
1. 劳动争议仲裁的原则
2. 劳动争议仲裁的程序步骤
3. 劳动争议仲裁的误区
三、企业劳动争议诉讼的应对
1. 劳动争议诉讼的程序步骤
2. 劳动争议诉讼的和解与判决
3. 劳动争议诉讼的执行
【课程最后，回顾总结，提问答疑】
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强