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邢子涛

战略与产品实战专家—邢子涛老师

背景介绍

  1. 清华大学经管系硕士
  2. 曾任:海尔(世界500强)丨分公司总/创客小微主
  3. 曾任: LG (外企,世界500强)丨白电产业总经理
  4. 曾任: TCL 丨产品及市场总经理
  5. 曾任:小米生态链智米科技丨产品专家/产销副总裁
  6. 曾任: 恒昌金融 丨物联网公司产品副总裁
  7. 曾任:丰嘉科技(中国电科战略合作伙伴)| CEO
  8. 23年企业实战经历,16年以上世界500强企业实战经验,有国内知名企业、外企、互联网企业高管经验,创业公司合伙人经历,及多家企业产品及战略顾问
  9. 第一批亲身参与海尔人单合一战略和创客小微模式实践者,主导 LG( 中国)白电转型,由亏损严重到成为盈利主业务,主导智米科技战略转型实现自有品牌定位

实战经验

邢老师拥有16年500强公司营销管理经验,7年互联网公司及创业公司产品和业务实战经验。熟悉 B2C 新业务商业设计、硬件产品创新、产品商业化,擅长商业策略制定,产品规划及创新、业务模式实战及培训。作为资深产品实战专家,自己创业同时为0-1及1-10的创业公司及新零售公司提供商业策略、产品咨询及业务培训服务。

在 海尔 任职13年,作为管理培训生步入职场,经历了8年分公司产品及统筹管理工作,5年总部营销、运营及产品创新工作。曾任重庆、河南、湖北和广西分公司产品管理及总负责人工作,在任期间两次评为集团先进个人,多次将全国最后业绩拉到前10%。总部负责冰箱、厨电等产品全国营销,后第一批成功成为创客小微主,主导集团空气新产业项目, 并在年底获得集团优秀创业团队奖。

曾就职 LG (中国) 白电产业负责人,在 LG (中国)亏损最终严重的时候进入,后经过业务体系的重新整顿和产品阵容的重新规划、实施,实现白电业务成为公司主要的盈利来源,关键突破点就是成功企划并上市透视窗冰箱和蒸汽洗衣机系列,以品类打品牌,扭转了业务被动局面。同时将 LG 高端品牌 S i gnature 成功引入中国开辟渠道并成功上市。

曾任 TCL 白电产品及市场负责人 ,作为 TCL 由0到1的创业项目,负责品牌的重新定位,并基于定位进行新产品规划和上市,成功推出了免污式洗衣机和天然负离子保鲜冰箱,重塑了 TCL 品牌形象并在市场上获得认可。

曾就职 小米生态链智米科技产品及业务负责人, 保证了小米业务发展同时, 主导了智米的自有品牌战略转型, 重新定位智米品牌和新品牌 JYA ,实现了自有品牌智米/ JYA 与米家的区隔。同时整个产品及业务体系也进行重塑,打出了石墨烯电暖器、真智能马桶盖等爆品,行业首先推出了专业的甲醛净化器,其中石墨烯电暖器实现2个月6万台销量,成为很多同行效仿模式。后来又在创业公司主导了煲仔料理机、专业除醛净化消毒机等创新产品。

作为一个从市场上出来的产品人,懂业务懂用户,更有不同赛道多款创新产品规划及商业化的经验,形成了自己独有的商业底层逻辑和产品方法论,可以指导企业如何实现“爆品开路-数据沉淀-超级单品打造”的可持续发展路径,既抓住短期机会又能在此基础上形成自己业务的护城河。可以帮助企业实现新业务或新产品1-10发展鸿沟的跨越,解决企业一直头疼“内功”问题,保证业务增长飞轮的健康运转。

风格特点

  1. 实战型: 老师有近20年高管工作经验,“不墨守成规”,喜欢折腾,业绩出色。他既熟悉国内外500强企业的内部运营、管理之道,也清楚初创公司或者新项目与成熟企业或者业务的区别及发展逻辑。他深谙企业商业模式与战略的关键设计、产品创新与业务增长之间的关系,能够以产品为核心让企业在关键点上纠偏发力,让业务进入高速增长轨道。10几年上百亲历案例,加上专业的教练技术,能够帮助企业最快找到症结,最大程度输出企业效益。
  2. 务实型: 关注受众需求,以客户为中心,不是一个课件吃天下,而是根据企业遇到的实际问题,充分调研后设计针对性课件,为受众提供连贯性和实操性极强的企业发展解决方案,关注与受众直属各级管理层的沟通,协助为管理层落实培训后的变化及效果,让改变真的发生。
  3. 生动型: 老师长期与客户打交道,善于把握客户情绪,洞悉学员心态,关注互动,语言平实但富有激情,课堂气氛轻松却不失学习效果。课堂互动,案例研讨,演练通关,实操训练度极高,能够让学员学以致用,工作中形成新的生产力。

主讲课程

一、产品战略
  • 《如何做超级单品》
  • 《如何让产品成为增长飞轮的最强动力》
  • 《真需求与好产品》
二、创业或新业务成长
  • 《如何跨越新业务发展鸿沟》
  • 《赛道该怎么选》
  • 《精益创业与产品创新》
  • 《优秀的产品经理是怎么炼成的?》
三、战略转型或商业新定位
  • 《企业数字化转型》
  • 《如何定位自己的品牌》
  • 《如何突破发展瓶颈》
  • 《战略和执行之间为什么总是错位?》

项目经历

  1. 2021年-2022年,人工智能专家周伯文创办的企业衔远科技推进行业首个产品和市场大模型,作为产品专家进行了重度参与,推出了 Product GPT 的 DEMO 版,并市场化了 MKT GPT 。
  2. 2017年-2018年,作为除醛第一品牌希望树的资深产品顾问,协助其建立硬件产品体系,打造产品能力,并输出创新品类产品甲醛分解机,一上市试销就获得成功,并排产首批订单6万台。

老师的课程大纲

共 1 个课题

服务客户

中国电子科技、全视通、华建数创、希望树、衍远科技、浪潮、中融信托、绿米、 兴邦管道、诺威创新、石羊集团、江河集团、掌趣、大汉集团、立白、华安证券、松鹿、渤海实业、北泰智能、佳杰科技

FAQ Section

邢老师的经历是“中国管理创新、外企系统运营、互联网产品思维”三大顶尖范式的集大成者1. 海尔模式(管理创新):他是海尔“人单合一”和“创客小微”模式的第一批亲历者和成功实践者,深谙如何通过组织变革激发个体活力。2. LG模式(外企系统):在LG将严重亏损的白电业务扭亏为盈,掌握了跨国企业严谨的产品规划、品牌运营和体系化作战能力。3. 小米生态链模式(互联网产品):在智米科技主导战略转型和爆品打造,精通互联网硬件方法论、生态化反和用户运营。这种罕见的复合背景,使其能融合不同商业文明的精髓,为企业提供更具广度和深度的创新与增长解决方案。
这是邢老师基于自身打造多款爆品(石墨烯电暖器、免污式洗衣机等)总结的可持续产品增长路径1. 爆品开路:通过极致单品快速切入市场,获取首批用户和声量,解决“从0到1”的冷启动问题。2. 数据沉淀:在爆品销售和服务过程中,系统性收集用户行为、反馈和数据,构建企业独有的用户洞察数据库,这是未来决策的基石。3. 超级单品打造:基于数据洞察,迭代或开发出更精准匹配核心用户需求、具备更强竞争壁垒和更高毛利的“超级单品”,形成稳定的基本盘和利润源,构建业务护城河。这套方法论强调“短期靠爆品突破,长期靠数据驱动和超级单品守成”,避免企业陷入不断追逐热点的疲劳战。
这门课程直击企业开展新业务时“起步容易壮大难,投入大产出小”的核心痛点。许多企业的新业务或新产品能在初期依靠资源或机会实现“从0到1”,但在需要规模化、体系化运作实现“从1到10”时,却遭遇增长停滞、内部冲突、资源耗尽等鸿沟。邢老师将结合其主导TCL白电从0到1、智米品牌转型、以及多家创业公司咨询的经验,系统讲授:1. 鸿沟识别:判断企业正处于哪个发展阶段,面临的核心矛盾是什么。2. 组织适配:新业务在不同阶段需要怎样的组织架构、团队文化和考核机制(如海尔创客小微模式的应用)。3. 策略切换:如何从“机会驱动”转向“能力驱动”,从“产品创新”转向“系统运营”。4. 资源聚焦:如何确保有限的资源投向能驱动跨越鸿沟的关键动作。这门课帮助企业系统化地设计新业务的成长路径,规避常见陷阱
这一经历使其课程融入了“AI+产品”的顶级前沿视角。衔远科技由AI顶尖专家周伯文博士创立,其Product GPT旨在用大模型重塑产品创新流程。邢老师作为产品专家深度参与其中,这使他:1. 洞察AI趋势:深刻理解生成式AI将如何改变市场洞察、需求分析、概念生成、产品设计等传统环节。2. 掌握新工具:能够将MKT GPT等前沿工具的理念和应用场景融入课程,引导企业思考如何利用AI提升产品创新效率与成功率。3. 前瞻性判断:能对企业数字化转型和产品战略提供更具前瞻性的建议,帮助企业在AI浪潮中把握先机。这使得他的《企业数字化转型》《真需求与好产品》等课程,不仅基于过去成功经验,更包含了面向未来的思考与工具,价值倍增。
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