丁立明老师简介
专业资历
• 麦肯锡组织效率项目，摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD执行总监
• 美世（Mercer）人力资源体系研发与运用首席顾问
• 复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授
• 10年机械制造工艺教学经历，教授，教学院长
• 13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历
• 18年制造业企业咨询经历（工业体系组织效率、人力资源效率、制程效率项目）
• 红地工业制造业组织结构及人力资源结构评估体系VAR-PES项目首席顾问
• 红地工业企业研究与发展机构工业体系项目总裁
主要论著
《制程效率与组织及人力资源效率之关联与把控》《组织与人力资源结构VAR-PES体系》《PDCA与精益改善》《薪酬体系的结构与效率效益》《绩效管理与变革》《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》
制造业核心经历
TTi（集团HR总监）——创科（东莞）德日港合资（博世BOSCH工业集团第一竞争者），电动工具制造，2.2万人，7个事业部
Flextronics（QA培训经理）——伟创力制造基地中央总部（珠海）美资（华为、苹果供应链核心PCBA装配供应商），电子装配，5.1万人，18个事业部。大陆初始3个新厂建设与运作，全程参与IE/QA体系建立及落实过程，核心成员，DFT与TCS组长
Elec&Eltek（QC主管，IR高级主任）——依利安达（广州）香港独资，PCB及芯片制造
主讲课程与项目
重点课程与咨询项目：《绩效管理机动变革——绩效管控业绩递增之保障（专业训练）》《PDCA——R 品质效益与标准化》品质效率管理之道
常规联动参考课程与咨询项目：《组织架构重组设计》《人力资源体系规划及人力资源组织规划》《薪酬体系检讨及构建》《绩效体系构建及跟踪》《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》《工厂现场管理与改善》《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》《制程体系与TCD工艺改善开发》《企业组织结构布局与管理开发》
授课与咨询项目工作风格
• 体系联动有极强的实践运用力
• 工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中
• 完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华
• 典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制
• 战略、战术、作业的贯通联动提示与恰当点拨
• 文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出
重点培训客户
机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具行业。包括：珠海伟创力国际、广州德尔福、联想集团、广州本田、广州高露洁、东莞创科、顺德美的、中山移动、上海TTK、上海好孩子、柳工（镇江）、杭州万马、宁波动力、瑞明集团、浙江万赛等。
FAQ Section
丁老师曾任麦肯锡组织效率项目执行总监、摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD执行总监、美世人力资源体系首席顾问，同时是复旦大学/北京师范大学特约客座教授。他拥有10年机械制造教学经验、13年世界500强制造业管理经历、18年制造业咨询经验。
问题2：丁立明老师在制造业有哪些核心经历？
丁老师曾在世界500强企业担任要职：TTi（集团HR总监，2.2万人）、Flextronics伟创力（QA培训经理，5.1万人，核心参与大陆3个新厂建设）、Elec&Eltek依利安达（QC主管/IR高级主任）。他是大陆少数能为香港及外国人培训的高级人才。
问题3：丁立明老师主讲哪些核心课程？
