培训时间/地点

2026年6月12日（星期五）/上 海

收费标准

￥3800/人

• 含授课费、证书费、资料费、午餐费、晚宴费、茶点费、会务费、税费
• 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景

管理者决策能力的高低直接决定企业经营绩效。管理者的决策过程和质量归根结底是由思维认知水平所决定的，同时认知水平和自身的知识体系，决定着管理者领导力水平。

为管理者设计全脑思维培训课程，核心目标是"提升管理者的认知复杂度与系统决策力"，以应对VUCA时代的挑战。课程聚焦于企业经营场景的实战应用与思维模式的内化，作为企业中高层管理者能力发展提升的核心课程，引导出建立全脑认知思维的途径以及在职场中的具体应用。结合课程内容和案例研讨，帮助管理者建立起实用的思维模型，提升决策能力。

参训对象

CEO、CXO、部门总监、部门经理及其他管理者

授课形式

采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

课程大纲

破冰：为什么管理者需要全脑思维？

• 案例研讨："牛过桥"问题
  • 【个体练习】：快速列出3种解决方案
  • 【小组讨论】：将"牛"隐喻为一项核心业务，"桥"隐喻为一道市场/技术/法规的门槛
  • 全脑整合：引入全脑思维的价值
• 明确管理者决策的独特属性：不确定性、复杂性、影响力。
• 达成一致全脑思维价值主张

模块一：觉醒——高层决策中的认知陷阱与心智模式升级

• 锚定效应、沉没成本、幸存者偏差、框架效应及其他若干认知陷阱

模块二：利器——全脑思维模型在高管核心场景中的应用

• 场景一：固本强基，稳扎稳打
  • 会议管理类思维模型（左脑思维）
  • 工作汇报类思维模型：金字塔原理/MECE法则等（左脑思维）
  • 业务策划及决策类：策划文化活动、品牌营销、团队激励等（全脑思维）
  • 设计思维（右脑思维）
• 场景二：识人用人与组织建设
  • 超越性格测试：MBTI、DISC、PDP等
  • 招聘面试识人：STAR面试法（左脑思维）
  • Z模型（全脑思维）：团队协同、创造性解决问题
• 场景三：战略洞察与抉择
  • 案例研讨：以某家知名公司为例，分析Why、How、What

模块三：养成——将全脑思维内化为组织能力

• 个人的思维突破是起点，打造"全脑型"组织才是终点
• 实践方法：个人修炼计划、团队决策流程优化、组织文化塑造、跨界学习

综合案例演练

总结与展望

讲师介绍：曾老师

华为技术有限公司产品线质量运营部长，集团总干部部干部管理专家，记忆科技有限公司质量运营部总监，主导企业IPD流程变革和干部发展项目。华为大学、记忆科技公司"金牌讲师"，具有二十多年企业经营管理工作经验。专精于流程架构和IPD流程变革、质量与运营管理、领导力提升和干部发展。

擅长课程：

• 《管理者角色定位和有效沟通》
• 《把握决策思维模型，提升管理者决策能力》
• 《全脑赋能：管理者决策思维升级》
• 《欣赏个体性格差异，建设高绩效团队》
• 《"一次把事情做对"的组织领导力和零缺陷质量核心理念》
• 《高绩效团队建设与管理》
• 《如何做好战略规划到执行》
• 《IPD集成产品开发基础》
• 《大质量管理工作坊》

授课风格：充满激情、善于文史哲知识连结，进行多学科关联启发式教学，并具有一定的幽默方式教学