张博远老师---医养机构运营管理实战专家

20多年医疗行业运营管理和投资实战经验
北京协和医学院硕士

曾任：北京协和医院丨综合办副主任
曾任：北京金鑫金昌投资管理有限公司丨副总经理
曾任：合众人寿保险股份有限公司丨副总经理
曾任：北京腾康汇医科技有限公司丨高级运营总监
现任：北京天健华夏医院管理有限公司丨副总裁

擅长领域：医养机构运营与集团化管理、医疗投资并购与投后整合、互联网医疗生态构建、医养融合模式创新等

------不仅是实战派运营管理专家，更是医养产业的深度研究者------

在多个国家级重点杂志发表十多篇专业论文：

1）论文：《中国发展健康管理的意义探讨》【平台：中华医院管理杂志】

2）论文：《改善医院门诊服务流程的探讨》【平台：中华医院管理杂志】

3）论文：《电子病历为何难以推广》【平台：中国卫生政策】

4）论文：《浅谈电子病历标准化》【平台：中国卫生人才】

------用结果验证实力，用案例彰显价值------

【医养融合落地能力】

精准把握医养结合产业痛点，打造了可快速复制的医养机构运营模式，制定"5年8个机构、1000张床位"的发展规划，仅用3年时间机构年收入从2022年的1633万稳步增长至2024年的2977万，EBITDA从440万提升至662万，实现了规模与盈利的同步高速增长，验证了其模式的可行性与高效性。

【投资并购与投后整合能力】

主导国内外近百家医疗、养老、药品供应链机构的投资并购与投后运营管理，覆盖资产估值超几十亿的医疗养老项目

【跨界资源整合能力】

通过资源联动激活医养机构活力，推动头部医疗机构与基层医养机构合作，通过专家出诊、技术支持、挂牌合作等方式，充分发挥各类机构协同优势，构建起覆盖"预防-诊疗-康复-养老"的全周期医疗服务生态。

【企业专业领域赋能】

曾为天健华夏医疗集团、合重人寿保险公司、深圳正夫口腔医疗集团等企业讲授医养系列课程，主题涵盖《医养机构集团化运营与资本化路径》《高净值客户的养老规划》《互联网医疗的落地与整合》等，累计授课近百场。

实战经验

张老师深耕医疗健康与养老产业20余年，凭借横跨公立三甲医院、头部医疗集团、互联网医疗平台、保险系医养机构的多元从业背景，以及从一线运营到集团战略、从投资并购到资本对接的全链条实战经验，成为医养产业一体化运营管理的标杆型专家。

1）任职北京天健华夏医院管理有限公司期间

成立医养科技公司，聚焦半失能/全失能老人刚需市场，制定"5年8个机构、1000张床位"规划，3年落地5家养老院+1家护理院+1家社区服务站，开放床位近800张，入住超500人；机构年收入从2022年1633万增至2024年2977万，EBITDA达662万/年，打造可复制盈利模型。

2）任职北京腾康汇医科技有限公司期间

主导近100家医疗机构及供应链公司的并购与自建，包括31家口腔门诊、10家连锁药店、数十家中医诊所与社区康复中心，完成线上线下医疗商业生态圈构建，同时建立互联网医院信息系统、诊疗质控标准，打通与线下机构、合作药房、医保支付系统的对接流程，实现线上线下一体化医疗服务整合。

3）任职合众人寿保险股份有限公司期间

负责美国52家医养机构及国内数十家医院、养老院的收购与经营管理，搭建标准化医养运营模型，建立成熟的管理、营销与绩效体系，同时联动保险业务与医养服务，打造"保险+医疗+养老"需求闭环，大幅提升集团综合收益。

4）任职北京天健华夏医院管理有限公司期间

搭建"制度-流程-考核-复盘"全闭环管理体系，实现旗下综合医院、专科门诊、供应链公司的体系化运营。并主导梅城医院、贵州73医院、青岛整形医院等机构及药品耗材公司的并购，整合跨院资源形成7大科室运营中心，推行独立核算与集约化管理。

5）任职北京金鑫金昌投资管理有限公司期间

联动北京协和、天坛等知名医院，搭建"远程医疗+现场会诊+就医绿色通道"三位一体模式，并优化业务产品与运营体系，降低成本、提升效率，推动公司营收与利润大幅增长。（推动公司营收与利润实现约40%的年均复合增长，营收规模从接手时的约3亿元提升至近5亿元）

6）任职北京协和医院期间

主导协和医院西院区（原邮电医院）六处室合并整合，将协和运营体系全面植入，统管西院区日常事务，与全国200余家医院建立合作，搭建规模化远程会诊网络，助力医院实现院区整合与管理体系统一，提升运营效率；推动远程医疗网络建设，增强医院在全国的学术与诊疗影响力。

主讲课程

《高净值客户的养老规划》
《医养机构的创新体验式营销实战》
《医疗机构供应链管理------降本增效与风险控制实战》
《医养机构的集团化管理------从管控到赋能的价值创造体系》
《养老机构的营销全链路------从流量到留量的实战转化体系》
《医养机构的新建与投资评估------从战略定位到精准交付全周期决策》
《医养机构降本增效实战策略------提升盈利能力的运营管理与成本控制之道》
《养老机构服务质量管控体系构建------从标准到执行的核心竞争力锻造》

授课风格

实战案例驱动：以任职企业真实项目为核心，拆解可落地的实操方法；

体系化输出：构建"战略-运营-资本-资源"全链条知识框架，逻辑清晰；

理实融合：兼顾政策解读、理论高度与一线实操细节，干货密集。