鲍曼老师---职场效能提升专家
16年职场效能提升实战经验
国家中级经济师
二级人力资源管理师
国家职业生涯规划师
曾任：
九州通医药股份有限公司（医药上市公司)丨人才发展主管
中国人寿（央企）丨人力资源经理
沃尔玛（中国）投资有限公司（湖北）（世界500强）丨人力资源主管
\[在人才选拔上\]：梳理36个业务和12个职能岗位，设计晋升通道+能力画像标准，从而打造出一套可实操落地的工具包【8条专业线和2条管理线的能力匹配表】，助力企业人效增长；
\[在人才培养上\]：主导了九州通医药、中国人寿、泰康银保等企业近10个【人才发展项目】的规划和落地，培养了超过300名管理干部；
\[擅长领域\]：PPT设计与制作、AI应用、结构化思维、问题分析与解决等
实战经验：
鲍曼老师16年的大型企业实战经验，一致专注于“职场人”能力提升领域，致力于帮助企业和个人提升职场效能，实现职业发展的新突破：
——任职九州通医药期间——
1）针对企业的战略发展，梳理众多业务和职能岗位，设计清晰的晋升通道，成功搭建任职资格体系，并通过精准的能力定级和组织架构优化，完成700名业务人员和80名管理人员的能力定级，确保人才与岗位的高度匹配，从而极大地提高了员工的工作效率和企业的整体效能；
2）为企业制定【继任者识别与培养计划】，通过“九宫格”、“360”等工具盘点，识别91位管理层继任者，制定1-3年IDP培养计划，并提供《问题分析与解决》、《目标管理》《工作汇报与总结》《结构化思维》等课程的培训，提升职场竞争力，促使最终选拔230名储备主管及经理，合格率85%，晋升率60%；
——任职中国人寿期间——
1）从0到1为集团搭建新渠道（电销）新公司的人力资源体系，设计组织结构并编写岗位说明书，真正做到“定岗定编”；
2）根据企业的人才需求,主导企业的销售人才的招募计划执行落地，最终全年全招募320人,留存率达80%，同时针对留存人员进行职场效能系列课程的培训（涉及主题：目标计划与执行、时间管理、办公软件技能提升等）助力成功打造两支高绩效销售团队，促使企业当年业绩超预期20%（涉及金额120W）；
——任职沃尔玛期间——
1）主导负责日常运营数据分析，从管理季度盘点、月度库存、损耗等维度入手，优化日常销售运营，极大限度降低库存，从而降低20%的企业库存管理成本；
2）根据企业的人才发展需求，主导搭建人才培训方案，针对营销报告数据分析、商品的订购与管控、工作汇报、结构化思维等方面开展专项的技能提升培训，助力企业员工提升效能，更好的胜任岗位工作；
主讲课程：
《AI助力职场办公高效能提升》
《Word办公效率提升实战训练》
《职场核心办公技能PPT实战突破》
《思维重塑——结构性思维在职场中的应用》
《职场高效能必备——Excel数据处理与分析》
授课风格：
实用性强：课程内容紧贴实际工作需求，注重知识与实践的结合，让学员快速学有所用；
通俗易懂：课程结构清晰，复杂的理论知识以简单明了的方式进行讲解，使得学员能够轻松理解和掌握；
幽默风趣：授课时互动性强，语言表达风趣幽默，提高学员的学习兴趣和参与度；
客户评价
中油燃气集团有限公司 何总监：鲍曼老师的《PPT制作》的课程，让原本枯燥的 PPT 制作变得充满乐趣。老师从基础的操作技巧开始讲起，逐步深入到设计理念和布局技巧，每一个知识点都讲解得非常清晰。她还分享了许多自己在实际工作中制作PPT的经验和心得，让我们明白了如何根据不同的场景和目的来设计出吸引人的PPT。
泰康银保 陈总监：鲍曼老师的《AI助力职场办公效能提升》课程让我大开眼界！在这个人工智能飞速发展的时代，这门课程真的是太及时了。老师深入浅出地介绍了AI在各个领域的应用，让我们对AI有了更深入的了解。通过实际操作演示，让我们亲身体验了如何利用AI工具来提高工作效率。例如，使用AI进行文本生成、数据分析等。鲍曼老师不仅教会了我们技术，还引导我们思考如何将AI与我们的工作相结合，创造更大的价值。
武汉临空投 吴主管：鲍曼老师的《问题分析与解决》课程真的让我收获颇丰。在课程中，老师引导我们像侦探一样去剖析问题的本质，不仅教会了我们各种实用的分析工具和方法，还培养了我们从不同角度思考问题的能力。以前遇到问题我总是感到迷茫和无助，现在我能够冷静地分析问题，并找到有效的解决方案。
健民药业 梁经理：在《结构性思维》课程中，老师通过生动的案例和互动式的教学方法，让我们在轻松的氛围中掌握了结构性思考、表达等技巧。老师的引导让我们学会了如何系统地思考问题，找出问题的根源，并制定切实可行的解决方案。
FAQ Section
常见问题（FAQ）
答：鲍老师的课程适合企业员工、管理者、HR从业者、行政人员、需要提升办公技能的职场人士。
课程内容涵盖AI助力职场办公、PPT设计与制作、Excel数据处理、Word办公效率提升、结构性思维、问题分析与解决等，帮助学员全面提升职场效能。
答：鲍老师为九州通医药梳理众多业务和职能岗位，设计清晰的晋升通道，成功搭建任职资格体系，完成700名业务人员和80名管理人员的能力定级。
她为企业制定【继任者识别与培养计划】，识别91位管理层继任者，制定1-3年IDP培养计划，最终选拔230名储备主管及经理，合格率85%，晋升率60%。
答：鲍老师深入浅出地介绍AI在各个领域的应用，通过实际操作演示让学员亲身体验如何利用AI工具提高工作效率，如使用AI进行文本生成、数据分析等。
她不仅教会学员技术，还引导学员思考如何将AI与自身工作相结合，创造更大价值，让学员在人工智能时代掌握前沿办公技能。
