生产运营与智能制造研修班2月22、23日杨振宇老师
2月22日《生产负责人的财务管理创造价值的体现》杨振宇一、财务管理基本知识二、公司层面的财务分析三、ABC作业成本法四、业财融合的考核机制五、生产管理中的成本改善2月23日《质量经营与系统质量管理》杨振宇一、质量经营与系统管理二、创造质量效益的途径与要点三、构建质量效益型组织课专家介绍杨振宇(Mike Young)中国质量协会用户委员会委员;中国质量认证中心质量技术专家;工信部品牌培育核心专家工信
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智能制造
王喜文《5G—为人工智能与智能制造赋能》
王喜文老师《5G—为人工智能与智能制造赋能》课程大纲一、5G正在到来1、为何是5G2、5G能实现什么场景3、5G能产生多少价值二、5G主要体系架构1、核心是网络部署2、重要支撑是边缘计算3、主攻方向是行业应用三、5G加速人工智能1、人工智能已经无处不在2、人工智能的最新趋势3、深度学习实现了真正的智能化4、机器学习与深度学习的比较5、六大重点任务四、5G助推智能制造1、中国制造2025的出台背景2
OKR+AI 双引擎-助力中国智能制造业绩腾飞
2026年5月15日上海，OKR+AI双引擎培训。掌握OKR实战落地方法论、AI赋能生产研发场景，产出2026年度战略落地目标。
韩迎娣
韩迎娣，乐村淘前CEO（年交易额从10亿升至近百亿），启迪桑德创新中心负责人（环卫运营效率提升40%）。清华/北大EMBA特聘讲师，华为ICT学院专家讲师，培训学员超12万。
智能制造&数字化转型的规划与落地实践
本课程系统讲解工业4.0背景下智能制造与数字化转型的规划与落地，涵盖企业数字化转型战略、C2M数字供应链、数字孪生、采购数字化转型、物联网及车间数字化管理。帮助制造企业构建智能工厂。
李晓东《工业互联网落地三步曲：扫盲·规划·实战》
李晓东老师深度课程《工业互联网落地三步曲：扫盲·规划·实战》，独创“扫盲—规划—实战”三步曲方法论，聚焦企业最关心的“要不要干、怎么开头、如何见效”三大核心命题。通过真实产线数据还原、典型场景沙盘推演、跨部门协作模拟，帮助管理者厘清误区、找准切入点、制定可执行路线图，课后直接带走一份可用于立项汇报的《工业互联网实施建议书》。
刘力
华为14年老兵、现任国企CIO刘力，拥有24年技术与管理经验，主导多个亿级数字化转型项目，是兼具战略规划与项目落地能力的实战专家。
崔军
崔军老师----精益管理与智能制造专家22年多家世界500强从业经历：职业经理人13年制造业咨询培训经验富士康大学、海尔大学、美的学院、信利学院讲师曾任：美的集团（世界500强）|精益生产及智能制造专家曾任：海尔集团（世界500强）|智能制造专家、部长曾任：富士康集团（世界500强）|制造处长、IE部长→曾主导多家企业智能化工厂构建项目：【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛滚筒洗衣
贾波
贾波老师简介现任：浙江省企业培训师协会会长个人简介：国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，阿里云大学云栖商学院特聘讲师，上海市智慧物流商会专家组成员，杭州市工厂物联网项目评审组专家。曾任：杭州中瑞思创科技股份有限公司RFID应用高级顾问，及下属浙江思创理德物联科技有限公司董
林胜益《专精特-精益智能制造落地实践班》
问诊+课程+诊断辅导(现场)+诊断改善与落地实践(课程)第一天(参加人员:全体学员 地点:授课教室)一、学员问诊: 09:00 – 12:00目的说明:以学员带问题问诊与咨询的方式，通过老师了解项目，做出判断，协助学员理清问题，给出未来改善方向与目标。目标对象:选择规模制造型企业学员(10家公司左右)进行方式:每个项目30分钟左右时间，事前先设计基本资料及问题填写(引导问答)1. 学
