任槿泓《非人力资源经理的人力资源管理》
任槿泓老师亲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,从定位篇、选人篇、用人篇、育人篇、留人篇、法律篇六大维度,全面赋能非人力经理们掌握人才的选用育留核心技能。帮助管理者转型为教练式领导者,激活员工潜能,创造更高团队业绩。
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方觉老师深度课程《我们是不是一支能打胜仗的队伍:向华为学高绩效团队打造》,深度拆解华为高绩效团队打造的实战逻辑。从干部职责与使命、战略解码与目标协同、组织绩效与个人绩效管理,到战场文化与熵减机制,助力组织锻造能在不确定性中突围的精锐之师。
张路喆老师深度课程《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》,聚焦销售团队管理者从个人贡献者向团队领导者的角色转型。通过Tuckman团队发展阶段、DISC性格测试、贝尔宾团队角色、销售人才培养、OGSM目标管理、GRAF绩效辅导、多元化激励策略等核心模块,帮助销售管理者将销售管理从“艺术”变为“科学”,打造高绩效的销售铁军。
实训营:以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授,深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
钱庆涛老师原华为人力资源管理专家,微软&领英生成式AI职业官方认证。课程深度融合华为战略绩效管理体系与最新AI技术应用,掌握AI辅助KPI提取与分解、AI建模设计胜任素质模型、AI过程预警与看板管理、AI辅助绩效面谈反馈等前沿技能,让HR从"事务处理者"进化为"AI驱动的战略人资官"。
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李丰硕老师AI高效人资力课程,用DeepSeek破解招聘、培训、薪酬、绩效等HR痛点。涵盖50+HR场景,赠送20+提示词模板,助HR从成本中心转型价值创造中心。
周讦老师2天实战课程,系统讲解“目标-能力”差距分析模型、执行阻力地图、钉钉四步法、共同利益点挖掘工作坊、绩效联动设计、教练式提问框架等核心工具。掌握将宏观目标分解为可执行、可追踪的每日任务的方法,构建基于数据的执行监控体系。
课程背景:目标是企业的基本战略,要达成目标,必须要有达成目标的方法、步骤,将目标与日常工作衔接,形成资源整合、互相支持的计划,将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来,实现全面、有效的组织执行力,支持企业目标的实现。目标管理与绩效管理之间有什么关系?绩效管理为什么从其他优秀企业迁移至自己的企业后无法发挥其优势?业务部门与职能部门的绩效该如何要配?职能部门如何才能更好的发挥支撑前线的作用
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